東方高新技術(shù)有限公司員工績效考評體系研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。隨著全球一體化和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么如何建立一套合理的績效考評體系來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮企業(yè)中人才的潛力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 東方高新技術(shù)有限公司是湖南一機(jī)械類高新技術(shù)中小型民營企業(yè)，目前它的績效考評體系存在著不少需要改善的地方。論文通過對東方公司績效管理現(xiàn)狀的分析，找出其績效管理中存在的主要問題，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，以最能直接反映

2、績效信息的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)法為基礎(chǔ)，以最能與組織戰(zhàn)略相聯(lián)系的目標(biāo)管理評價(jià)法為輔助，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門，由各部門分解到個(gè)崗位，再根據(jù)企業(yè)員工的工作實(shí)際情況和職務(wù)說明書的要求，設(shè)計(jì)出員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，建立員工的績效考評表；以較容易操作的圖尺度評價(jià)法、強(qiáng)制分布法和交替排序法為框架，對企業(yè)核心部門一線員工進(jìn)行績效控制和指導(dǎo)；對于企業(yè)關(guān)鍵崗位采用360度反饋評價(jià)法，全方位控制和管理好公司核心技術(shù)崗位對企業(yè)的影響作用；對企業(yè)高層管理者施以