高級(jí)財(cái)務(wù)管理題庫(kù)

1、1、單項(xiàng)選擇題、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是(A)。A.實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成c本C.提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A管理優(yōu)勢(shì)B資本優(yōu)勢(shì)C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)D資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)3、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A.信息的決策價(jià)值降低B.母公司的控制難度加大C.信息不對(duì)稱D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)

2、換位4、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（C）的控制與推動(dòng)。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡5、過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是（D）。A.銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B.投資規(guī)模增長(zhǎng)快速C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量6、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D）。A.營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B.資本性投資預(yù)算C.資本

3、性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算7、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B）。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B.母公司董事會(huì)C.母公司經(jīng)營(yíng)者D.集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)8、下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（D）。A.購(gòu)并一體化整計(jì)劃B.購(gòu)并資金融通計(jì)劃C.目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D.購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃9、在企業(yè)價(jià)值管理中，最為重要的是哪個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(A)。A.現(xiàn)金流B.賬面價(jià)值C.重置價(jià)值D.所有者權(quán)益10、企業(yè)重整計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，由（B

4、）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報(bào)告，管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。C.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D.核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率20、企業(yè)并購(gòu)的主要特征是（A）。A.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模B.提高市場(chǎng)占有率C.降低交易費(fèi)用D.獲得目標(biāo)公司控制權(quán)21、企業(yè)重整計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，由（B）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報(bào)告，管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。A債權(quán)人B.債務(wù)人C.經(jīng)營(yíng)者D.職工代表

5、22、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A管理優(yōu)勢(shì)B資本優(yōu)勢(shì)C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)D資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)23、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A.信息的決策價(jià)值降低B.母公司的控制難度加大C.信息不對(duì)稱D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位24、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（C）的控制與推動(dòng)。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡

6、25、過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是（D）。A.銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B.投資規(guī)模增長(zhǎng)快速C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量26、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D）。A.營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B.資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算27、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B）。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B.母公司董事會(huì)C.母公司經(jīng)營(yíng)者D.集團(tuán)預(yù)算管理委員