現(xiàn)代高校后勤財務管理模式的探討

1、1現(xiàn)代高校后勤財務管理模式的探討摘要：隨著高校后勤社會化改革的不斷深入，現(xiàn)代高校后勤在財務管理上出現(xiàn)了種種問題，嚴重制約了高校后勤的發(fā)展，文章分析了高校后勤在財務管理模式上存在的問題，在如何建立有效的財務管理模式方面進行了探討，對高校后勤在財務管理上有一定的借鑒意義。關鍵詞：高校后勤；財務管理模式；探討引言：我國高校后勤自1999年末開始社會化改革，隨著改革的深入及高校教育的普及，各種各樣的問題逐漸涌現(xiàn)出來，這導致了高校后勤財務管理工作

2、舉步維艱，文章深刻探究了改革過程中的各種問題并提出了一些解決措施，希望對于高校建設工作盡到一些微薄之力。一、現(xiàn)代高校后勤財務管理模式存在的問題（一）高校后勤責任主體責任不明確。在通常情況下，高校的后勤部門是具有國有性質的實體企業(yè)，產(chǎn)權屬于學校，這樣的產(chǎn)權性質一方面阻礙了后勤的社會化改革，另一方面使得學校的資產(chǎn)出現(xiàn)虛增和閑置的情況，使得資產(chǎn)的使用效率非常低下，浪費現(xiàn)象十分嚴重[1]。同時高校后勤的財務管理，沒有真正實現(xiàn)完全獨立的核算和自負

3、盈虧，高校的后勤沒有成立獨立的法人實體，產(chǎn)權定位不清晰，主體責任不明確，高校后勤的事業(yè)性質使得后勤無法有效進行社會籌資等盈利活動，使得高校后勤部門投資的產(chǎn)品比較單一，高校后勤的投入基本用于學生公寓或者學生食堂，但對文化娛樂等方面盈利較豐的投資較少。3模式是指一部分的財務核算工作是在集團內部進行，另一部分則是在集團財務部的監(jiān)督下在中心內部進行。這種核算模式適用于會計基礎工作規(guī)范做得比較好，會計從業(yè)人員綜合素質相對較高，而且財務人員對各中心

4、經(jīng)營的整個流程都能進行有效監(jiān)控的公司。會計基礎薄弱的后勤集團則不適宜采用這種模式進行核算。這種模式相對來說較為復雜，必須理性的做好集中和分散的分配工作。（三）統(tǒng)一管理、集中核算、授權審批模式。高校后勤各實體的資金、財務人員、核算和管理都進行集中管理。經(jīng)過不斷地摸索和實踐，“統(tǒng)一管理、集中核算、授權審批”這種模式已然成為后勤社會化改革初期的一種較為行之有效的財務管理模式。三、現(xiàn)階段探索有效后勤財務管理模式，加強后勤財務管理是重要前提（一）

5、建立適應社會化改革的財務管理制度，規(guī)范管理。后勤社會化改革的目的是為了打破計劃經(jīng)濟條件下高校包辦后勤的局面，那么高校后勤財務管理就應服從和服務于“更好地利用社會資源和社會力量來為高等教育和高等學校服務”這一目標。高校后勤社會化導致高校后勤（集團）管理目標的雙重性，高校后勤財務管理的性質決定其財務核算職能有別于高校主體財務職能，它不僅要核算服務成本和服務所帶來的經(jīng)濟效益，它的事業(yè)性決定了它還必須履行一定的社會責任。因此，高校后勤因選擇按照