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文檔簡(jiǎn)介
1、高校后勤社會(huì)化改革是一項(xiàng)政府主導(dǎo)的偉大工程，它將市場(chǎng)機(jī)制引入到高校后勤服務(wù)中，大大提高了高校后勤資源的規(guī)模和效率，有力地促進(jìn)了我國(guó)高等教育的發(fā)展。高校后勤集團(tuán)是本次改革的“催化產(chǎn)物”，然而由于改革理論不足、改革體制不順、改革目的不明、財(cái)務(wù)管理不善等原因，一些高校后勤集團(tuán)面臨著徘徊不前，甚至倒退的現(xiàn)象。本文從后勤集團(tuán)的特征及發(fā)展目標(biāo)入手，以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合后勤集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)地提出了后勤財(cái)務(wù)管理的革新：以“企業(yè)價(jià)值最
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