2018年關(guān)于創(chuàng)建精益班組、精益車間的實(shí)施方案

1、20182018年關(guān)于創(chuàng)建精益班組年關(guān)于創(chuàng)建精益班組、精益車間的實(shí)、精益車間的實(shí)施方案施方案為進(jìn)一步落實(shí)總公司“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主題，扎實(shí)有效開展“精益班組、精益車間”創(chuàng)建工作，根據(jù)段發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題暨創(chuàng)建“精益班組、精益車間、精益科室”的通知》（XXX〔2017〕90號(hào)）文件精神，結(jié)合車間實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。一、工作思路突出“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”這一主題，把握精益管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、職

2、責(zé)、素質(zhì)和評(píng)價(jià)體系六大要素，堅(jiān)持“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”操作理念，以精益班組建設(shè)推進(jìn)車間精益化管理。二、工作目標(biāo)1.隊(duì)伍精誠。精誠團(tuán)結(jié)，打造一支高素四、重點(diǎn)內(nèi)容1.厘清界限，完善崗責(zé)。要進(jìn)一步厘清各崗位職責(zé)界限，并對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，按要求納入安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，做到崗位不漏一人，職責(zé)明確清晰。2.細(xì)化流程，優(yōu)化組織。要進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作和作業(yè)流程，量化各環(huán)節(jié)時(shí)間、空間和人員，使各項(xiàng)工作與作業(yè)流