錦界煤礦精益化管理實(shí)施方案

1、錦界煤礦精益化管理實(shí)施方案錦界煤礦精益化管理實(shí)施方案根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)2016年精益化管理工作安排》，為更好地應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，提高礦井發(fā)展質(zhì)量和效益，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，全面提升礦井管理水平，為礦井又好又快、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本辦法。一、工作原則一、工作原則1.堅(jiān)持實(shí)事求是。全面剖析、診斷礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，敢于面對(duì)問(wèn)題，做到準(zhǔn)確定位

2、、有的放矢。2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實(shí)現(xiàn)管理模式從粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。從礦井層面到班組單元，全方位、多層面，對(duì)標(biāo)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益化管理實(shí)踐，融合提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益化管理方法。4.抓住主要矛盾。針對(duì)礦井生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展消除浪費(fèi)和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和宣傳工作組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組，

3、辦公室主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。2.組織、協(xié)調(diào)各科隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)。3.組織專(zhuān)門(mén)例會(huì)和定期匯報(bào)。4.對(duì)各科隊(duì)精益化管理開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。5.針對(duì)實(shí)施過(guò)程中反映的主要問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。宣傳工作組由黨政辦負(fù)責(zé)，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和區(qū)隊(duì)配合，主要職責(zé)：1.具體負(fù)責(zé)宣傳工作的組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)。2.制定詳細(xì)宣傳計(jì)劃，以?xún)?nèi)部網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)為主要載體，及時(shí)將礦井精益化管理方面的亮點(diǎn)、做法、成果等進(jìn)行對(duì)外宣