代理商的游戲規(guī)則

1、代理商的游戲規(guī)則,——————經(jīng)營治理理論不謀全局不足以謀一域不謀累世不足以謀一時(shí),序言,從一個(gè)故事開始—— 營銷的蝴蝶效應(yīng),總裁在整個(gè)店里逛了一圈，然后他站在一本名叫《迷途》的書的面前?！　　斑@本書賣的如何?”總裁問店長?！　?quot;一般。每天能賣個(gè)三四十本吧，文草寫地還行，比較感人，就是書

2、名取得不好，要是叫《發(fā)春的少年》一定會(huì)很好賣的，可惜啊，可惜。"　　“恩!”總裁點(diǎn)點(diǎn)頭，轉(zhuǎn)頭悄聲對(duì)經(jīng)理說道，"我就拿這本書做范例。"　　經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，"好!"　　然后，總裁就好整以暇地坐在一個(gè)角落的喝茶，等到下午三點(diǎn)多，書店里大概又幾百人的時(shí)候，總裁悄悄地走到放著《迷途》的書架上，抽出這本書，然后認(rèn)真的看了起來。　　看到四五分鐘的時(shí)候，總裁的表情從匆忙變地肅穆，他坐在了地上，開始非

3、常認(rèn)真地看這本書。又過了一陣，他開始一邊看，一邊不時(shí)的撫卷長嘆?！　∵@個(gè)時(shí)候就又兩三個(gè)讀者好奇的走到書架邊，也抽出這本書來看?？偛美^續(xù)看書，繼續(xù)嘆氣，然后微微的打手勢(shì)讓經(jīng)理走過來?！　?quot;抽出這本書坐在我身邊。"總裁悄聲說?！　〗?jīng)理抽出書坐在他的身邊。裝模做樣的看書?！　∵^了一會(huì)，站著看書的幾個(gè)顧客站的又些累了，看到他們已經(jīng)又兩個(gè)人坐在地上，想想無所謂，便也坐在了地上?！　∪缓罂偛瞄_始安靜，啪嗒啪嗒的眼淚往下

4、掉，一邊掉眼淚，一邊給經(jīng)理打手勢(shì)，"嘆氣!"　　經(jīng)理開始嘆氣?！　∪缓?，好象是感染一樣，旁邊的幾個(gè)讀者中竟然也又一個(gè)跟著嘆起氣來。這樣一來，旁邊的讀者就都開始匯集過來，紛紛抽出這本書來，他們都很想知道到底是什么書這么感人，竟然讓這么多顧客這么投入，居然還又人哭。　　結(jié)果一批顧客過來了，其他的顧客看到，"咦，怎么都往那邊是不是有什么好東西?"　　于是，也都湊過來，過了一個(gè)多小時(shí)，店里原來的顧

5、客中有將近一半的顧客都湊過來，拿出這本書。而那些后面來的顧客，看到顧客郡往這邊堆，便也本能地湊過來看看，到底是什么書讓那么多人堆在那里?！　〗Y(jié)果，雖然時(shí)不時(shí)有人把這本書買走走人，但是堆在那里的人還是越來越多。當(dāng)晚清點(diǎn)平時(shí)只能賣個(gè)三四十本的《迷途》銷量翻了十幾倍，賣到四百多本。,總裁的答案,營銷的蝴蝶效應(yīng)就是用一點(diǎn)點(diǎn)的成本最大限度的吸引顧客的注意力，從而起到促銷的作用。而要完美的完成這個(gè)過程，有三個(gè)基本的元素，一、產(chǎn)品本身可以承載這個(gè)過

6、程。如果是本爛書，那就根本經(jīng)不起營銷，營銷得越好死地越快，所以我挑了《迷途》這本還不錯(cuò)的書。二、宣傳的時(shí)機(jī)，你看見了吧，我正是選在店里人流最多的時(shí)候。第三、宣傳手段的有效創(chuàng)新。一般人賣書都是貼個(gè)宣傳海報(bào)，而我們確是通過現(xiàn)場營銷。,商業(yè)731定律,請(qǐng)大家列舉你認(rèn)為最好的十個(gè)女裝品牌：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、,定位,定位≠跟著感覺走；從北向南的女裝派系分類.doc,1、在變化的市場中找到

7、自己的位置,老安的房梁,,,,,大梁=片斷,希望大家都把片斷當(dāng)成大梁來培養(yǎng)，而不是墊底的床腳,,不要等到輪到該你上場時(shí)，卻改變了游戲規(guī)則,一、你們的規(guī)則是怎樣定的？,誰來定規(guī)則？誰來遵守規(guī)則？整個(gè)行業(yè)規(guī)則最終的目標(biāo)是什么？,我們這些代理商客戶、員工、包括我們這些代理商改變一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市的消費(fèi)觀念，建立有序、良性的市場消費(fèi)模式，使市場的品牌持續(xù)健康發(fā)展，建立“大同局面”。一個(gè)品牌改變一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市的消費(fèi)觀念不是

8、遙遠(yuǎn)的神話！既然制定了規(guī)則自己必須遵守，經(jīng)營要誠信為本！,二、如何建立秩序、如何建立規(guī)則？,1、訂貨規(guī)則2、出貨規(guī)則3、補(bǔ)（調(diào)）貨規(guī)則4、清貨規(guī)則,1、訂貨規(guī)則的制定,有沒有客戶跑上來對(duì)你說今年什么流行，讓你跟公司說做那些款式？你是如何回答的，怎樣處理的？你真正了解過畫冊(cè)和搭配手冊(cè)的作用嗎？公司有幾個(gè)碼、幾個(gè)款、幾個(gè)色？你訂了幾個(gè)？挑款、挑色、挑碼是在減少庫存還是在增加庫存？你是否認(rèn)真考慮過你訂的貨賣給誰？也就是說你的轄

9、區(qū)對(duì)這個(gè)品牌的印象是什么？,搞清營銷的本質(zhì),營銷的本質(zhì)不是“賣最好”，而是“賣不同”——路長全品牌的本質(zhì)是一種感覺，是一種經(jīng)過企業(yè)定位、反復(fù)傳播并放大了的感覺。這種感覺必須帶給消費(fèi)者很大的功能價(jià)值和心理價(jià)值——孫先紅而片斷的定位：女性偏中性的淑女休閑裝70%時(shí)尚；30%休閑。不愛分，也不分。愛你是否三七分？,要傾聽市場的聲音,創(chuàng)造性的使用市場信息放大我們的競爭優(yōu)勢(shì)！古代打仗：兵馬未動(dòng)，糧草先行！現(xiàn)代商戰(zhàn)：出貨之前，造勢(shì)宣傳

10、！造勢(shì)有很多種：大店多店、營銷理念、企業(yè)文化、店鋪形象、貨品描述、設(shè)計(jì)理念、著裝感覺和忽悠忽悠！@,2、出貨規(guī)則的制定,你是否還在發(fā)散貨？你的客戶是否還在拉著小車滿天飛？你的換貨率和退貨率是多少？還有人在100%的退換嗎？請(qǐng)問：你的客戶對(duì)你忠誠嗎？你的客戶配合你的工作嗎？你的客戶好管理嗎？為什么呢？,,1、收編散戶2、沒收小車3、規(guī)定換貨率在什么時(shí)候用？4、改變客戶的上貨理念,店鋪分類,老婆店情人店小姐店張紅

11、梅達(dá)衣巖的故事,,選店招客戶：三大紀(jì)律；八項(xiàng)注意！,三大紀(jì)律：不許打折；不許摻貨；不許挑款八項(xiàng)注意：重視形象；專職敬業(yè)；經(jīng)營有道；講明規(guī)則；分清權(quán)義；上貨理念；,合作第一條：不許打折,原因：市場太亂，惡性競爭，顧客希望我們?yōu)槠浔Ｖ?，打折不賣，不打折也不賣，何不維護(hù)市場，建立新秩序！好處：1、有噱頭，顧客會(huì)站在你店門前說:看吧，這就是牛逼哄哄不打折的那個(gè)片斷！別人會(huì)第一時(shí)間記住你的店！2、利潤增加3、店鋪升級(jí)，你贈(zèng)送的VIP卡很金貴，

12、你送的帶有片斷標(biāo)示的禮品很值錢，穿片斷就是身份的象征。4、搞促銷顧客積極響應(yīng)！實(shí)施細(xì)則：新貨上市抗兩周，兩周之后業(yè)績還不穩(wěn)定你可以打電話找我。并不是一折不打，而是打折要有理由，要考慮老顧客的反應(yīng)，一年四季贈(zèng)品不斷也是變相打折！,合作第二條：不許摻貨,原因：摻貨還叫品牌嗎？店鋪的售賣力是有限的，一個(gè)品牌10件都是片斷的。兩個(gè)品牌最少有1件是別人的，三個(gè)品牌片斷能賣3件就不錯(cuò)了，你損失了，但客戶不一樣，還是10件，本來投資在我們品牌的錢分

13、成了三份，你的業(yè)績必然減少！好處：1、品牌突出；2、有利于管控客戶；3找準(zhǔn)定位，引導(dǎo)消費(fèi)；4、增加客戶的品牌榮譽(yù)感和自豪感。實(shí)施細(xì)則：實(shí)施品牌保證金制，摻貨就罰；沒前途的客戶就砍；對(duì)于需要培養(yǎng)的，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)，發(fā)貨，多發(fā)，能掛200件你給他發(fā)400件，讓他摻都摻不進(jìn)一件！,合作第三條：不許挑款,原因：誰敢保證眼光一定好？你選的款一定能賣？我們是在做品牌，不是散貨，何況散貨拿少了還不發(fā)呢，我們做的是一整盤貨，賣爆款的時(shí)代已經(jīng)過去！

14、公司每季設(shè)計(jì)120-140個(gè)款，鋪貨上市時(shí)代理商只有60-80個(gè)款，客戶再挑挑揀揀30-40個(gè)，那剩下的給誰，是誰的庫存？很多款還沒有接觸到終端，就被你給斃了，連一次生存的機(jī)會(huì)都不給，不好！,好處：1、更好的展現(xiàn)片斷的風(fēng)采，時(shí)刻加強(qiáng)貨品結(jié)構(gòu)的完整性（包括飾品，鞋包）2、提升產(chǎn)品搭配性；3、貨品充足，結(jié)構(gòu)豐富更有利于銷售；4、減少片面挑款造成的庫存，大眾喜歡的一定是爆款；5、方便省心，可以省下精力做自己想做的事。實(shí)施細(xì)則：實(shí)施新貨上市配

15、貨制，要充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅钠放坪脡摹n次、商圈大小、顧客的消費(fèi)習(xí)慣、天氣規(guī)律以及代理商的性格、習(xí)慣！根據(jù)A、B、C類店來決定全鋪還是減配，一般A類全鋪，B類減配，C類只鋪爆款。謹(jǐn)慎鋪貨，讓客戶適應(yīng)配貨制！,有很長時(shí)間大家不是在挖掘片斷這個(gè)品牌的文化、特點(diǎn)、利益、好處，而是一味的追求貨品的問題，所以我在這里跟大家倡議：堅(jiān)持挖掘我們的品牌文化中的一切優(yōu)勢(shì)，整理并放大我們的特色。把店鋪布置成為一體的、溫馨的消費(fèi)家園！我想銷售過程中的價(jià)格、品質(zhì)