公司激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)有為的實(shí)施辦法（試行）

1、公司激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)有為的實(shí)施辦公司激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)有為的實(shí)施辦法（試行法（試行）為了把常態(tài)化從嚴(yán)要求與制度化激勵(lì)保障相結(jié)合，有效解決中層干部隊(duì)伍中不為慢為、慵懶懈怠等問題，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新?lián)?dāng)、干事創(chuàng)業(yè)熱情，助力公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《北方廣電網(wǎng)絡(luò)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第一條第一條加強(qiáng)中層干部教育，完善激勵(lì)加強(qiáng)中層干部教育，完善激勵(lì)機(jī)制。機(jī)制。完善中層干部激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合年度中層干部考評，每

2、年在公司內(nèi)部表彰若干名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、崗位標(biāo)兵等。從中擇優(yōu)遴選一批后備干部，在干部選拔任用、外出考察培訓(xùn)等工作中，后備干部優(yōu)先。受表彰的優(yōu)秀中層干部在崗位聘任、職稱評審、評優(yōu)樹模中同等條件下予以優(yōu)先。第二條第二條完善選拔機(jī)制，引導(dǎo)有為擔(dān)當(dāng)。完善選拔機(jī)制，引導(dǎo)有為擔(dān)當(dāng)。第四條第四條及時(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)，營造寬松環(huán)境。及時(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)，營造寬松環(huán)境。有下列情形之一的，經(jīng)研究認(rèn)定可以容錯(cuò)有下列情形之一的，經(jīng)研究認(rèn)定可以容錯(cuò)免責(zé)或減輕責(zé)

3、任：免責(zé)或減輕責(zé)任：（一）在決策中嚴(yán)格執(zhí)行了民主決策程序、“三重一大”決策制度等規(guī)定，充分評估和積極防控決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行探索性試驗(yàn)而出現(xiàn)失誤的。（二）在處置突發(fā)事件或執(zhí)行其他急難險(xiǎn)重任務(wù)中，出于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，緊急情況下臨機(jī)決斷，事后及時(shí)向公司和分（子）公司黨組織報(bào)告并按程序予以追認(rèn)的。（三）為增強(qiáng)公司及分（子）公司活力和競爭力，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，在體制機(jī)制等改革創(chuàng)新中主動(dòng)作為、大膽探索、先行先試，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)未達(dá)到預(yù)期效果或造成損失的。（四