制定企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法

1、制定企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法企業(yè)戰(zhàn)略制定，是管理好一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵一著。在管理實(shí)踐中，企業(yè)制定戰(zhàn)略，通常根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等選擇不同的制定戰(zhàn)略的方法。1由下到上的方法由下到上的方法這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中，因而，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對(duì)如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定。這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決

2、(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。一般來講，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃，公司方向、目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)都很明確。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實(shí)施。另外，公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)好壞的基礎(chǔ)。3協(xié)商式的方法協(xié)商式的方法這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略。這樣制定出來的戰(zhàn)略計(jì)劃既反