中國(guó)銀行江蘇省分行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品電子化建設(shè)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,供應(yīng)鏈管理思想和模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。與此同時(shí),金融行業(yè)服務(wù)于生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,提出了供應(yīng)鏈金融的概念。在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中,供應(yīng)鏈金融電子化建設(shè)越來(lái)越重要,它能夠有效縮短銀行和企業(yè)在供應(yīng)鏈流動(dòng)過(guò)程中的反應(yīng)速度、增加可用資金頭寸、減輕財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)和成本、提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和控制能力,是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向。目前,供應(yīng)鏈金融電子化建設(shè)已成為供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),

2、并呈現(xiàn)出較強(qiáng)的“對(duì)接化”趨勢(shì)。本文研究江蘇中行的供應(yīng)鏈金融電子化建設(shè)的戰(zhàn)略。
　　 首先,論文基于供應(yīng)鏈管理背景分析了供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的原因,明確了供應(yīng)鏈金融的概念,討論了供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品體系和今后的發(fā)展方向,研究當(dāng)前環(huán)境下供應(yīng)鏈金融電子化建設(shè)的必要性和可能性。接著,論文利用PEST方法對(duì)江蘇中行發(fā)展的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,應(yīng)用波特五力模型分析了江蘇中行的行業(yè)環(huán)境,明確了江蘇中行今后發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)和威脅,進(jìn)一步從管理、技術(shù)、人力

3、資源、財(cái)務(wù)資源和客戶資源等幾個(gè)方面分析了江蘇中行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,基于SWOT矩陣完成了江蘇中行戰(zhàn)略選擇,并明確江蘇中行供應(yīng)鏈金融電子化建設(shè)的目標(biāo)為“提高能力,彌補(bǔ)空白,多方對(duì)接,形成優(yōu)勢(shì)”。然后,論文從戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施方案維度,明確了實(shí)施方案的指導(dǎo)思想和原則,并圍繞“銀行標(biāo)準(zhǔn)式電子服務(wù)渠道”、“多方接入式電子服務(wù)平臺(tái)”、“銀行嵌入式電子商務(wù)平臺(tái)”三個(gè)層次的實(shí)施策略,提出了在短期、中長(zhǎng)期“分期建設(shè)”的方案設(shè)計(jì)建議