電子化供應鏈管理實務教材

1、電子化供應鏈管理實務教材,製造業(yè)物流管理實務,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,2,第十二章 綜合個案集,案例一 XX貨運案例二 XX集團案例三 東源物流案例四 XXXX物流公司案例五 XXXX股份有限公司,3,案例一 XX貨運,公司簡介XX汽車貨運股份有限公司的前身是XX汽車貨運行 物流部成立於1990年4月,4,企業(yè)成長過程劃分為以下四個階段：特定期(1954-1960年) 公司成

2、立時即以「汽車貨運業(yè)務」為其定業(yè) 擴張期(1960-1977年) 購買全國各地的土地，以作為各地的營運據(jù)點奠定了日後經(jīng)營雄厚的基礎，擁有其他物流業(yè)者所不及之競爭優(yōu)勢,5,相關期(1977-1990年) 此時期引進電腦處理系統(tǒng)，正式進入資訊化作業(yè)時代更普設電話傳真系統(tǒng)，開始建立貨件追蹤網(wǎng)路， 非相關期(1990-2000年) 開辦低溫運送業(yè)務開辦國內(nèi)快遞業(yè)務開辦案送國際快遞貨件服務。,6,案例二 XX集團,1992年XX

3、跨入物流業(yè)，成立CDS(Contract Distribution Services)物流中心同時也開始積極進行資本結(jié)構(gòu)本土化,7,XX-投資計畫評估,自動化投資要考量現(xiàn)賣需求與末來發(fā)展 減低對人的依賴 掌握物流即掌握通路 自動化作業(yè)順暢帶來效益人員品質(zhì)與資訊系統(tǒng)是自動化發(fā)揮效益的關鍵系統(tǒng)橫同整合發(fā)揮整體戰(zhàn)力 將掌上型終端機由訂買作業(yè)轉(zhuǎn)為盤點與行銷管理,8,案例三 東源物流,全臺共有17個物流中心服務系統(tǒng)包括倉儲保管服

4、務系統(tǒng)共同配送服務系統(tǒng)宅配便服務系統(tǒng)搬遷服務系統(tǒng)倉儲保管服務系統(tǒng),9,經(jīng)營理念,強調(diào)領導、集中資源、經(jīng)營物流事業(yè)與建立優(yōu)質(zhì)的差異化服務品質(zhì)等的企業(yè)經(jīng)營理念外。適時修正其經(jīng)營策略．轉(zhuǎn)以「顧客價值」為策略核心，以整合性、中立性、環(huán)變性的策略思考角度，重新定位企業(yè)未來的經(jīng)營走向。未來並朝向?qū)I(yè)醫(yī)藥配送發(fā)展，東源物流計畫和國內(nèi)的藥廠合組物流公司，進入專業(yè)藥品物流的領域。,10,案例四 XXXX物流公司,XXXX公司的前身是統(tǒng)一超商公

5、司(7-ELEVEN)行銷部所屬之「物流課」成立於民國79年，是一個專業(yè)的物流行銷公司。主要營業(yè)目標是對零售業(yè)提供完善的支援與服務，基於專業(yè)分工及強化物流機能的需要與日本三菱企業(yè)技術(shù)合作，合資組成捷盟公司。,11,經(jīng)營理念,強調(diào)親切、互助精神愛惜、尊重商品整潔、安全明朗準時、正確送達 物流技術(shù)層面包括儲存區(qū)與揀貨區(qū)分離儲位管理貨品管理電子輔助揀貨系統(tǒng)以及物流七化,12,XXXX物流創(chuàng)立於1990年屬於開放型且中