多項目管理在中小企業(yè)中應(yīng)用方法的研究.pdf

1、改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。而另一方面，中小企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭壓力，優(yōu)勝劣汰在這些企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。
　　如何提高企業(yè)的市場競爭力已成為中小企業(yè)迫切需要解決的問題。當(dāng)一個企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、信息等資源遇到瓶頸的時候，管理無疑成為其提高效益最最重要的因素。
　　本文首先簡要地分析了國內(nèi)中小企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)狀，指出要解決中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題，技術(shù)

2、創(chuàng)新和有效管理是兩個重要的突破口，而合理使用項目管理的相關(guān)知識和方法則是提高管理效率的最有效途徑。然而，現(xiàn)行的一些項目管理理論和方法很多是基于大企業(yè)和大項目，在中小企業(yè)的推廣中遇到了諸多問題，特別是多項目管理這個涉及到企業(yè)戰(zhàn)略決策、真正關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益的重要理論，卻在國內(nèi)中小企業(yè)中很少有成功應(yīng)用的案例。
　　本文通過研究多項目管理的兩個重要知識領(lǐng)域——項目集管理和項目組合管理，分析項目、項目集和項目組合之間的關(guān)系，闡述了項目價值分

3、析、項目選擇、優(yōu)先級排列等多項目管理常用的方法，并結(jié)合中小企業(yè)的實際情況，經(jīng)過提煉和創(chuàng)新，提出了一個可以在中小企業(yè)推廣的多項目管理應(yīng)用模式。在這個應(yīng)用模式中，本文創(chuàng)新地將關(guān)鍵鏈法運用到多項目管理中，以此幫助中小企業(yè)解決資源緊缺的問題。
　　最后，本文結(jié)合作者所在企業(yè)的項目情況，闡述了企業(yè)在開展多項目管理時遇到的問題和困難。并運用提出的中小企業(yè)多項目管理應(yīng)用模式，通過實際案例驗證了這套管理模式的可行性和實用價值。
　　本文希望