現(xiàn)代項目管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、中小企業(yè)的發(fā)展水平反映著一個國家的科技與經(jīng)濟活力，在很大程度上主導(dǎo)著國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，提升國內(nèi)中小企業(yè)的國際競爭力，具有重大現(xiàn)實意義。我國的廣大中小型企業(yè)，考慮到自身發(fā)展的需要，為了降低成本，提高管理水平，以應(yīng)對更為激烈的市場競爭，紛紛引進先進高效的管理方式。 項目管理作為一門新興的管理學(xué)科分支在我國得到了越來越廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個類型的組織中。本文將現(xiàn)代項目管理的理論與方法體系引入中小企業(yè)管理過程中，為我國

2、中小企業(yè)應(yīng)用先進的管理方法進行了探討，嘗試建立一個適用于中小型企業(yè)的項目管理模式，并對其在實施項目管理的過程中遇到和可能遇到的問題的解決進行深入研究，以期對同類中小企業(yè)提供一些有借鑒作用的建議。 本文通過對項目管理理論的深入研究，發(fā)現(xiàn)項目實際就是一個計劃要完成的任務(wù)，有開始的起點和結(jié)束的終點，可以分解為多個子任務(wù)，對于中小企業(yè)來說就是在預(yù)定的期限和適當?shù)念A(yù)算下要完成的目標，是一個涉及到跨部門，跨專業(yè)的團隊的組織活動。本文運用M公