技術(shù)經(jīng)濟學(xué)試題重點

1、第五章第五章一、主要問題提示：一、主要問題提示：1.技術(shù)效率與經(jīng)濟效率的含義與關(guān)系（1）技術(shù)效率是投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量的關(guān)系，即如何在生產(chǎn)要素既定時使產(chǎn)量最大，或者換句話來說，在產(chǎn)量既定時使投入的生產(chǎn)要素為最少。經(jīng)濟效率是成本與收益的關(guān)系。要使利潤最大化，就要使扣除成本后的收益達到最大化。（2）技術(shù)效率和經(jīng)濟效率都是生產(chǎn)效率的問題，但前者是從純粹生產(chǎn)技術(shù)的角度來說明如何使用各種生產(chǎn)要素，而后者則要考慮到生產(chǎn)要素的價格，如何使用生產(chǎn)要素才

2、能使生產(chǎn)成本最低，以實現(xiàn)利潤最大化。（3）技術(shù)效率是基礎(chǔ)，只有在技術(shù)效率的基礎(chǔ)上同時實現(xiàn)經(jīng)濟效率，才是目的。注意：技術(shù)上有效率的不一定就是經(jīng)濟上有效率的。2.企業(yè)的形式（1）在市場經(jīng)濟中，企業(yè)一般采取三種形式：單人業(yè)主制、合伙制和股份制公司。（2）單人業(yè)主制是由一個人所有并經(jīng)營的企業(yè)。它的特點在于所有者和經(jīng)營者是同一個人。這種企業(yè)形式產(chǎn)權(quán)明確，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在一個人身上，激勵和制約都顯而易見。但這種企業(yè)有兩個缺點。一是以一個人的財力和能力難

3、以作大，這就無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，專業(yè)化分工等好處。二是在市場競爭中這種企業(yè)壽命短，出現(xiàn)的快，消失的也快。（3）合伙制是由若干人共同擁有、共同經(jīng)營的企業(yè)。這種企業(yè)可以比單人業(yè)主制企業(yè)大，但致命的缺點是實行法律上的無限責(zé)任制，這種無限責(zé)任制使每一個合伙人都面臨巨大風(fēng)險，企業(yè)越大，每個合伙人面臨的風(fēng)險越大。此外，合伙制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)并不明確，責(zé)權(quán)利不清楚，合伙者易于在利益分配和決策方面產(chǎn)生分歧，從而影響企業(yè)的發(fā)展。（4）現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最重要的企業(yè)

4、形式是股份制公司。股份制公司是由投資者（股東）共同所有，并由職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的企業(yè)，股東是公司的共同所有者。公司的優(yōu)點是：第一，公司是法人，不同于自然人。第二，公司實行有限責(zé)任制，這樣就減少了投資風(fēng)險，可以使企業(yè)無限作大。第三，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由職業(yè)經(jīng)理人實行專業(yè)化、科學(xué)化管理，提高了公司的管理效率。公司的一個缺點是雙重納稅，但公司最重要的問題在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，所有者、經(jīng)營者、職工之間的關(guān)系復(fù)雜，以及由此可能引起的管理效率

5、下降。3.公司治理結(jié)構(gòu)和激勵機制（1）公司治理結(jié)構(gòu)也譯為“法人治理結(jié)構(gòu)”，從廣義上說，指關(guān)于企業(yè)組織形式、控制機制、利益分配的所有法律、機構(gòu)、文化和制度安排。公司治理結(jié)構(gòu)涉及到廣泛的問題，其中重要的是減少機會主義行為提高X效率的激勵機制。（2）激勵機制是鼓勵職工為企業(yè)目標努力工作的一套制度，它的中心是把代理人的業(yè)績與其利益聯(lián)系在一起，以使代理人自覺地減少機會主義行為，為企業(yè)目標努力工作。激勵機制包括對總經(jīng)理的激勵和對職工的激勵。這種機制

6、的中心是設(shè)計一套合理的薪酬與獎勵制度。4.在分析企業(yè)技術(shù)效率時，短期與長期的含義與區(qū)別（1）短期與長期的含義。短期是企業(yè)不能全部調(diào)整所有生產(chǎn)要素投入的時期。在短期內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)要素投入分為固定投入與可變投入。固定投入在短期內(nèi)不能改變，企業(yè)所年改變的只是可變投入。長期是一切生產(chǎn)要素可以調(diào)整的時期。（2）短期與長期的區(qū)別。Ⅱ區(qū)域是勞動量從A增加到B這一階段，這時平均產(chǎn)量開始下降，邊際產(chǎn)量遞減。由于邊際產(chǎn)量仍然大于零，總產(chǎn)量仍在增加。在勞動量

7、增加到B時，總產(chǎn)量可以達到最大。Ⅲ區(qū)域是勞動量增加到B點以后，這時邊際產(chǎn)量為負數(shù)，總產(chǎn)量絕對減少。由此看來，勞動量的增加超過B之后是不利的。勞動量的增加應(yīng)在Ⅱ區(qū)域（A－B）為宜。但在Ⅱ區(qū)域的哪一點上，就還要考慮到其他因素。首先要考慮企業(yè)的目標，如果企業(yè)的目標是使平均產(chǎn)量達到最大，那么，勞動量增加到A點就可以了；如果企業(yè)的目標是使總產(chǎn)量達到最大，那么，勞動量就可以增加到B點。其次，如果企業(yè)以利潤最大化為目標，那就必須結(jié)合成本與產(chǎn)品價格來分

8、析。8.規(guī)模經(jīng)濟與企業(yè)最適規(guī)模（1）規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟指的是產(chǎn)量變動的比率與企業(yè)規(guī)模擴大的比率之間的關(guān)系。當企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大時，產(chǎn)量的增加會大于、小于或等于生產(chǎn)規(guī)模的變動。如果產(chǎn)量增加的比率大于生產(chǎn)規(guī)模擴大的比率，這就是規(guī)模收益遞增；如果產(chǎn)量增加的比率小于生產(chǎn)規(guī)模擴大的比率，這就是規(guī)模收益遞減；如果產(chǎn)量增加的比率與生產(chǎn)規(guī)模擴大的比率相同，這就是規(guī)模收益不變。規(guī)模經(jīng)濟可以用內(nèi)在經(jīng)濟和內(nèi)在不經(jīng)濟來解釋。內(nèi)在經(jīng)濟是指一個企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴大時由

9、自身內(nèi)部所引起的產(chǎn)量增加。引起內(nèi)在經(jīng)濟的原因主要有：第一，可以使用更加先進的機器設(shè)備。第二，可以實行專業(yè)化生產(chǎn)。第三，可以提高管理效率。第四，可以對副產(chǎn)品進行綜合利用。第五，在生產(chǎn)要素的購買與產(chǎn)品的銷售方面也會更加有利。第六，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。內(nèi)在不經(jīng)濟是指一個企業(yè)由于本身生產(chǎn)規(guī)模過大而引起產(chǎn)量或收益減少。引起內(nèi)在不經(jīng)濟的原因主要是：第一，管理效率的降低。第二，生產(chǎn)要素價格與銷售費用增加。（2）根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律確定企業(yè)的最適規(guī)模。適度

10、規(guī)模就是使兩種生產(chǎn)要素的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的擴大正好使收益遞增達到最大。當收益遞增達到最大時就不再增加生產(chǎn)要素，并使這一生產(chǎn)規(guī)模維持下去。在確定適度規(guī)模時應(yīng)該考慮到的因素主要是：第一，本行業(yè)的技術(shù)特點。一般來說，需要的投資量大，所用的設(shè)備復(fù)雜先進的行業(yè)，適度規(guī)模也就大，生產(chǎn)規(guī)模越大經(jīng)濟效益越高。相反，需要投資少，所用的設(shè)備比較簡單的行業(yè)，適度規(guī)模也小。第二，市場條件。一般來說，生產(chǎn)市場需求量大，而且標準化程度高的產(chǎn)品的企業(yè)，適度規(guī)模也應(yīng)該

11、大。相反，生產(chǎn)市場需求小，而且標準化程度低的產(chǎn)品的企業(yè)，適度規(guī)模也應(yīng)該小。9.范圍經(jīng)濟（1）范圍經(jīng)濟就是擴大經(jīng)營范圍所帶來的好處。（2）范圍經(jīng)濟有四點好處。第一，使企業(yè)規(guī)?？梢詿o限擴大。一種產(chǎn)品的增加總要受技術(shù)或市場條件的限制。生產(chǎn)多種產(chǎn)品就可以打破這種限制。第二，可以更有效地利用企業(yè)的人力與物力資源。第三，各種不同行業(yè)產(chǎn)品可以互相承擔(dān)風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。第四，有利于企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，便于從以一個行業(yè)為主轉(zhuǎn)向以另一個行業(yè)為主。