沿海集團(tuán)項(xiàng)目管理資格預(yù)審 - 1

1、1科教城一期項(xiàng)目項(xiàng)目管理招標(biāo)資格預(yù)審文件招標(biāo)編號(hào)：號(hào)招標(biāo)單位：南通通州灣產(chǎn)業(yè)投資有限公司2013年9月13日3解決項(xiàng)目全過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題或突出的技術(shù)問題。5招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理編制招標(biāo)策略計(jì)劃負(fù)責(zé)組織代理公司的招標(biāo)工作全過程，審核從招標(biāo)開始直至簽訂合同的所有相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)參加投標(biāo)單位進(jìn)行考核，并提出考核報(bào)告。負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)的所需技術(shù)要求文件；審核造價(jià)咨詢公司所提供的所有商務(wù)文件。6合同采購管理合同采購管理負(fù)責(zé)組織

2、合同談判及合同條款的起草或?qū)徍斯ぷ鳌ｍ?xiàng)目管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同履約過程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位及其他相關(guān)部門的關(guān)系，在公開、公正、公平的基礎(chǔ)上維護(hù)各方的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)會(huì)審、設(shè)計(jì)文件的報(bào)批及設(shè)計(jì)交底，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更和工程變更實(shí)施監(jiān)控，復(fù)核已完工程的計(jì)量結(jié)果，確認(rèn)合同價(jià)款的支付條件，對(duì)各種違約行為進(jìn)行查處。負(fù)責(zé)解釋合同條款，處理合同糾紛，解決合同爭議，判定合同的生效、終止和失效條件，對(duì)合同的執(zhí)行實(shí)施全過程管理

3、。7工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及措施。實(shí)施全面的質(zhì)量管理和監(jiān)控（包括對(duì)施工、材料和設(shè)備等可能影響工程質(zhì)量的各類因素實(shí)施有效的管理和監(jiān)控），確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。8工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，合理考慮各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的施工順序及銜接關(guān)系。編制整個(gè)工程的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目主控制計(jì)劃、詳細(xì)專業(yè)工程計(jì)劃以及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等。報(bào)發(fā)包方審核、確認(rèn)后，負(fù)責(zé)按既定的目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度控制