沿海地產(chǎn)任職資格管理體系

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　一、總則2</b></p><p><b>　　1、目的2</b></p><p><b>　　2、適用范圍2</b></p><p>　　二、 職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理3&

2、lt;/p><p>　　1、職業(yè)發(fā)展體系3</p><p>　　2、任職資格標準7</p><p>　　3、任職資格認證9</p><p>　　4、職業(yè)發(fā)展與任職資格10</p><p>　　三、職員級別管理11</p><p>　　1、職員級別管理原則11</p><

3、;p>　　2、職員級別管理11</p><p>　　四、任職資格認證管理13</p><p>　　1、任職資格認證時間13</p><p>　　2、任職資格認證程序13</p><p>　　3、任職資格認證規(guī)則16</p><p>　　4、任職資格認證應(yīng)用20</p><p>

4、<b>　　五、其他22</b></p><p><b>　　一、總則</b></p><p><b>　　1、目的</b></p><p>　　明確員工職業(yè)化發(fā)展通道，建立員工能力評價體系，完善人才培養(yǎng)和選拔機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理日益專業(yè)化發(fā)展的需要。</p><p>&l

5、t;b>　　2、適用范圍</b></p><p>　　本規(guī)定適用于沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司（以下簡稱集團）及下屬獨資、合作、合資的子公司和所屬管理的公司。 二、職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理</p><p><b>　　1、職業(yè)發(fā)展體系</b></p><p>　　根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立二大職業(yè)發(fā)展通道，即：管理序

6、列、專業(yè)序列。專業(yè)序列再進一步細分為若干個子系列。</p><p><b>　　1.1管理序列級別</b></p><p>　　管理序列包括決策層、高級管理層、中級管理層和基礎(chǔ)管理層：</p><p>　　A、決策層：負責(zé)企業(yè)的全面管理，是企業(yè)經(jīng)營管理重大事項的決策者，包括集團總裁、副總裁、集團總監(jiān)；</p><p>　

7、　B、高級管理層：負責(zé)企業(yè)的一個重要部分、一個獨立組織或企業(yè)的一項基本活動，包括集團總裁助理、集團副總監(jiān)、部門正副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；</p><p>　　C、中級管理層：獨立負責(zé)地區(qū)公司的一個部門或者一個工作單元，包括總部部門總經(jīng)理助理、地區(qū)公司總經(jīng)理助理、集團部門正副高級經(jīng)理，地區(qū)公司正副高級經(jīng)理等；</p><p>　　D、基礎(chǔ)經(jīng)理層：在上級（部門總經(jīng)理或部門高級經(jīng)理

8、等）的指導(dǎo)下負責(zé)一個工作單元，或因工作跨度大，具有經(jīng)常性協(xié)調(diào)職責(zé)的職員，包括地區(qū)公司部門內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)理和主管。</p><p>　　1.1.1集團決策層</p><p>　　總裁、副總裁是集團的最高管理層。</p><p>　　最高管理級別為總裁，向董事會負責(zé)，全面負責(zé)集團的運營、管理。</p><p>　　副總裁、總監(jiān)根據(jù)總裁授權(quán)協(xié)助總裁進行

9、管理。</p><p>　　總裁辦公會成員協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確保集團業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　1.1.2總部部門管理序列級別</p><p>　　集團總部部門管理職務(wù)序列為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級經(jīng)理、副高級經(jīng)理。</p><p>　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理為部門的最高管理層，總經(jīng)理為部門的最高管理級別。&

10、lt;/p><p>　　總經(jīng)理助理作為儲備干部，協(xié)助總經(jīng)理管理并需要兼任一個工作單元的高級經(jīng)理。</p><p>　　高級經(jīng)理、副高級經(jīng)理為集團總部部門的中層管理人員，獨立負責(zé)管理一個工作單元或小組。</p><p>　　1.1.3地區(qū)公司管理序列級別</p><p>　　地區(qū)公司的管理職務(wù)序列為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級經(jīng)理、副高級經(jīng)

11、理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。</p><p>　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理為地區(qū)公司的最高管理層。</p><p>　　總經(jīng)理為地區(qū)公司的最高管理級別，主持公司的各項工作。</p><p>　　副總經(jīng)理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的崗位，協(xié)助總經(jīng)理工作，一般需要管理2個以上部門，其中內(nèi)管副總必須分管人力資源部。</p><p>　　總經(jīng)理助理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的

12、崗位，需要兼任一個部門的高級經(jīng)理。</p><p>　　部門高級經(jīng)理、副高級經(jīng)理為地區(qū)公司的中層管理人員，主持一個部門的日常工作。</p><p>　　業(yè)務(wù)經(jīng)理是根據(jù)公司發(fā)展情況而設(shè)定的崗位，在部門高級經(jīng)理的指導(dǎo)下，獨立負責(zé)管理一個工作單元或小組。業(yè)務(wù)經(jīng)理總數(shù)不得超過所在公司部門高級副經(jīng)理以下職員總數(shù)的15%。</p><p><b>　　1.2專業(yè)序列級

13、別</b></p><p>　　1.2.1專業(yè)類別劃分</p><p>　　為方便管理，專業(yè)類再細分為投（融）資、項目策劃、設(shè)計研發(fā)、工程、營銷、客戶關(guān)系、成本、財務(wù)、人力資源、綜合等10個子類。</p><p>　　投（融）資類包括：首席投資專業(yè)師、主任投資專業(yè)師、投資經(jīng)理、投資專業(yè)師、助理投資專業(yè)師等。</p><p>　　項

14、目策劃類包括：首席項目策劃師、主任項目策劃師、項目策劃經(jīng)理、項目策劃專業(yè)師、助理項目策劃師等。</p><p>　　設(shè)計研發(fā)類包括：首席建筑師、主任建筑師、高級建筑師、建筑師、助理建筑師等。</p><p>　　工程類包括：首席工程師、主任工程師、高級土建/給排水/電氣/結(jié)構(gòu)工程師等、土建/電氣/水暖/園林工程師等、助理土建/電氣/水暖/園林工程師等。</p><p&g

15、t;　　營銷類包括：首席營銷策劃師、主任營銷策劃師、營銷策劃經(jīng)理、營銷策劃師、助理營銷策劃師等。</p><p>　　客戶關(guān)系類包括：首席客戶關(guān)系師、主任客戶關(guān)系師、客戶關(guān)系經(jīng)理、客戶關(guān)系專業(yè)師、助理客戶關(guān)系師等。</p><p>　　成本類包括：首席造價師、主任造價師、預(yù)算經(jīng)理、造價師、助理造價師等。</p><p>　　財務(wù)類指：首席會計師、主任會計師、高級會計

16、師、會計師、助理會計師等。</p><p>　　人力資源類：首席人力資源師、主任人力資源師、高級人力資源師、人力資源師、助理人力資源師等。</p><p>　　綜合類：行政、法律、資訊、戰(zhàn)略管理、流程管理等職員參照以上專業(yè)類執(zhí)行。</p><p>　　1.2.2專業(yè)級別劃分</p><p>　　公司專業(yè)級別共設(shè)5個大級，即首席專業(yè)師級、主任專

17、業(yè)師級、專業(yè)經(jīng)理/高級專業(yè)師、專業(yè)師級、助理專業(yè)師級。各專業(yè)對應(yīng)不同級別的稱謂各不相同，詳見附表“專業(yè)設(shè)置”。</p><p>　　ZA1、首席專業(yè)師：主任專業(yè)師必須具有國家一級注冊資質(zhì)，不僅具有豐富的專業(yè)知識和技能，而且能非常自如地運用自己的專業(yè)知識、技能，經(jīng)常能夠有所創(chuàng)新，是本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，并且可以充當導(dǎo)師、專業(yè)帶頭人的角色。首席專業(yè)師人數(shù)嚴格控制，須報集團專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。首席專業(yè)師的工作內(nèi)容：&

18、lt;/p><p>　　對專業(yè)人員提出的重大專業(yè)問題，討論、提供、評價各種解決方案；</p><p>　　在工作需要時（如管理人員不在場等情況下）可以擔(dān)任大型工作現(xiàn)場或項目小組的負責(zé)人或總協(xié)調(diào)，全面負責(zé)一個大型工作現(xiàn)場或項目小組的工作；</p><p>　　監(jiān)督分管工作現(xiàn)場或項目小組的計劃進展；</p><p>　　接受集團調(diào)遣，對集團其他公司項

19、目進行協(xié)助和指導(dǎo)；</p><p>　　就專業(yè)問題指導(dǎo)他人，講授課程。組織專業(yè)人員解決專業(yè)技術(shù)問題；</p><p>　　對本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)問題進行終端期決策并對結(jié)果負責(zé)。</p><p>　　ZB1、主任專業(yè)師：主任專業(yè)師必須具有國家一級注冊資質(zhì)，并擁有足夠的專業(yè)知識和技能，可以獨立承擔(dān)專業(yè)性要求比較高的工作的職員，能夠指導(dǎo)高級專業(yè)師工作，必要情況下可以擔(dān)任項目或

20、小組負責(zé)人。主任專業(yè)師人數(shù)嚴格控制，須報集團專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。主任專業(yè)師的工作內(nèi)容：</p><p>　　在工作需要時（如管理人員不在場等情況下）可以擔(dān)任工作現(xiàn)場或項目小組負責(zé)人，全面負責(zé)一個工作現(xiàn)場或項目小組的工作；</p><p>　　組織高級專業(yè)師、專業(yè)師、助理專業(yè)師解決專業(yè)技術(shù)問題；</p><p>　　深入了解專業(yè)知識，從理論高度認識專業(yè)技能；<

21、/p><p>　　就具體專業(yè)問題對高級專業(yè)師、專業(yè)師、助理專業(yè)師進行指導(dǎo)。</p><p>　　ZC1、專業(yè)經(jīng)理/高級專業(yè)師：指可以獨立承擔(dān)專業(yè)性要求比較高的工作的總部職員。專業(yè)經(jīng)理/高級專業(yè)師的工作內(nèi)容：</p><p>　　在工作需要時（如管理人員不在場等情況下）可以擔(dān)任專業(yè)項目小組負責(zé)人，負責(zé)一個專業(yè)項目小組的工作；</p><p>　　組

22、織助理專業(yè)師和專業(yè)師解決專業(yè)技術(shù)問題；</p><p>　　就具體專業(yè)問題對助理專業(yè)師和專業(yè)師進行指導(dǎo)。</p><p>　　ZC2、專業(yè)師：專業(yè)師是指擁有必要的專業(yè)知識和技能，可以獨立開展日常性專業(yè)工作，在承擔(dān)較為復(fù)雜的專業(yè)工作時需要一定專業(yè)指導(dǎo)的職員。專業(yè)級專業(yè)人員不設(shè)人數(shù)比例限制。專業(yè)師的工作內(nèi)容：</p><p>　　實際操作具體事務(wù)工作，可獨立工作；<

23、;/p><p>　　發(fā)現(xiàn)和分析工作過程中的重大問題并上報；</p><p>　　為專業(yè)決策收集和分析專業(yè)相關(guān)信息；</p><p>　　學(xué)習(xí)并深入了解專業(yè)知識，靈活運用專業(yè)技能。</p><p>　　ZD1、助理專業(yè)師：助理級專業(yè)人員是指從事一定的專業(yè)工作，但是專業(yè)技能還不純熟、相關(guān)的知識還有所欠缺，需要一定專業(yè)指導(dǎo)的職員。助理級職員主要從事事務(wù)

24、性工作，其中也包含了一些通用的事務(wù)性崗位。不是每一位職員進入公司都需要經(jīng)過這一階段，助理級是缺乏工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生必須的階段，社會招聘人員有些可以跨越這一階段。助理級專業(yè)人員不設(shè)人數(shù)比例限制。助理專業(yè)師的工作內(nèi)容：</p><p>　　協(xié)助專業(yè)師實際操作具體事務(wù)工作，按照指令工作，可替代性強；</p><p>　　發(fā)現(xiàn)并及時上報在工作過程中遇到的問題，請示解決方案；</p>

25、<p>　　學(xué)習(xí)并深入了解專業(yè)知識，掌握專業(yè)基本技能。</p><p>　　1.3職業(yè)體系類別轉(zhuǎn)換</p><p>　　公司每一個員工至少有兩條職業(yè)發(fā)展通道可以選擇：管理序列和專業(yè)序列。員工既可以在一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換，或者同時在多條通道上發(fā)展。</p><p><b>　　2、任職資格標準</b>&l

26、t;/p><p>　　2.1能力級別與級等</p><p><b>　　2.1.1能力級別</b></p><p>　　根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道對能力的不同要求，公司將能力要求由低至高劃分為五個能力級別。</p><p>　　管理類通道能力級別定義</p><p>　　三級：中級和基礎(chǔ)管理者應(yīng)具備的管理能力，

27、主要包括任務(wù)管理、團隊建設(shè)以及流程、制度執(zhí)行等內(nèi)容。</p><p>　　四級：高級管理者應(yīng)具備的管理能力，主要包括目標管理、組織/部門平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。</p><p>　　五級：決策者應(yīng)具備的管理能力，主要包括戰(zhàn)略/經(jīng)營目標管理、組織與文化管理、干部梯隊建設(shè)等內(nèi)容。</p><p>　　專業(yè)類通道能力級別定義</p><p>　　

28、一級：初做者應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠按規(guī)范和要求做事貢獻組織。</p><p>　　二級：有經(jīng)驗者應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的獨立工作貢獻組織。</p><p>　　三級：專業(yè)骨干應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的技術(shù)專長貢獻組織。</p><p>　　四級：資深人士應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團隊貢獻組織。</p><p>　　五級

29、：專家應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的戰(zhàn)略遠見貢獻組織。</p><p>　　2.1.2 能力級等</p><p>　　每個能力級別從行為的表現(xiàn)、有效性以及頻率等三個方面進行衡量，從低到高再細分二至四個能力級等，分別為預(yù)備等、基礎(chǔ)等、普通等和職業(yè)等。</p><p>　　預(yù)備等：勝任工作的能力部分達到該能力級別的要求。</p><p>　　基

30、礎(chǔ)等：勝任工作的能力基本達到該能力級別的要求，少數(shù)行為有效性和頻率一般。</p><p>　　普通等：勝任工作的能力完全達到該能力級別的要求。</p><p>　　職業(yè)等：勝任工作的能力完全達到該能力級別的要求，少數(shù)行為超越該級別的要求。</p><p>　　各個職業(yè)發(fā)展通道的能力級別和級等設(shè)置見附件1《職業(yè)發(fā)展通道級別與級等設(shè)置表》。</p><

31、;p>　　各個職業(yè)發(fā)展通道的能力級別詳細定義和說明見附件2《職業(yè)發(fā)展通道能力級別定義》。</p><p><b>　　2.2任職資格標準</b></p><p>　　為明確各類人員的能力要求和科學(xué)評定能力級別，按照職業(yè)發(fā)展通道類別和能力級別建立任職資格標準。</p><p>　　2.2.1任職資格標準結(jié)構(gòu)</p><p

32、>　　公司任職資格標準分為全員通用能力、序列專業(yè)素質(zhì)和序列專業(yè)能力等三個部分。各通道任職資格標準共用一套全員通用能力，每個通道任職資格標準各有一套序列專業(yè)素質(zhì)和序列專業(yè)能力。</p><p>　　各職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標準詳見附件3《各通道任職資格標準》。</p><p>　　2.2.2任職資格標準設(shè)計</p><p>　　集團人力資本經(jīng)營部組織相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域

33、人員設(shè)計各類任職資格標準，報公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后簽發(fā)執(zhí)行。</p><p>　　2.2.3任職資格標準維護</p><p>　　集團人力資本經(jīng)營部每兩年組織一次任職資格標準的審視工作，并根據(jù)審視意見對任職資格標準進行必要的修訂和完善。</p><p><b>　　3、任職資格認證</b></p><p>　　3.1

34、 任職資格認證定義</p><p>　　任職資格認證是以任職資格標準為依據(jù)，對員工能力水平進行評估，以確定員工能力級別的過程。</p><p>　　3.2 任職資格認證原則與程序</p><p>　　任職資格認證程序分為認證申請、資格審查、行為認證和認證評審四個步驟。整個認證過程應(yīng)遵循以下原則：</p><p>　　客觀公正：強調(diào)以事實和證據(jù)

35、為依據(jù)。</p><p>　　認證與輔導(dǎo)相結(jié)合：認證過程既是評價過程，又是指導(dǎo)過程。</p><p>　　持續(xù)改進：通過認證過程，幫助員工找出差距和制訂改進措施，促使其能力得到不斷提升。</p><p>　　3.3 任職資格申訴</p><p>　　員工對任職資格認證過程或結(jié)果有疑問時，可向集團人力資本經(jīng)營部（地區(qū)人力資源部）投訴。</

36、p><p>　　人力資源部門會同相關(guān)人員對投訴事件進行調(diào)查、處理，并公布投訴處理意見。</p><p>　　3.4 任職資格有效期</p><p>　　員工獲得的任職資格有效期為三年。3年內(nèi)未作變更的，滿3 年時必須在1個月內(nèi)重新申請認證，否則視同自動喪失。</p><p>　　在有效期內(nèi)，員工可根據(jù)崗位需要繼續(xù)參加任職資格認證。獲得同類新的任職

37、資格后，原任職資格即失效。</p><p>　　發(fā)生通道轉(zhuǎn)換時，必須重新參加欲轉(zhuǎn)換通道的任職資格認證。獲得其他通道任職資格后，原任職資格在有效期內(nèi)不變。</p><p>　　3.5 任職資格應(yīng)用</p><p>　　任職資格將與人力資源管理其他模塊直接掛鉤，應(yīng)用在員工發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬福利待遇以及人員選拔等多個領(lǐng)域。</p><p>　　4、職

38、業(yè)發(fā)展與任職資格</p><p>　　4.1 職業(yè)體系的任職資格要求</p><p>　　員工要獲得職業(yè)體系級別，須通過對應(yīng)能力級別的任職資格認證。管理序列需要同時具備管理類和對應(yīng)的專業(yè)類任職資格等級和級等。專業(yè)序列只需要具備對應(yīng)的任職資格等級和級等即可。</p><p>　　職業(yè)體系類別和級別對應(yīng)的能力級別要求見附件4《職業(yè)體系與能力級別對應(yīng)關(guān)系表》。</p

39、><p>　　4.2 職業(yè)體系的發(fā)展</p><p>　　員工錄用以后，先初步確定其管理序列或?qū)I(yè)序列級別。1年內(nèi)員工必須參加任職資格認證，如達到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級別；如沒有達到任職資格要求，則按照其實際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級別。</p><p>　　員工發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級別晉升時，員工必須達到相應(yīng)的任職資格要求。特殊情況下，限期1

40、年內(nèi)必須通過對應(yīng)的任職資格等級認證。</p><p>　　公司鼓勵員工不斷提升能力，通過認證獲取更高的能力級別。同等條件下，員工獲得更高的能力級別和級等，將優(yōu)先獲得職業(yè)晉升。</p><p><b>　　三、職員級別管理</b></p><p>　　1、職員級別管理原則</p><p>　　員工要獲得職業(yè)體系級別，須通過

41、對應(yīng)能力級別的任職資格認證。</p><p>　　員工晉升需經(jīng)過能力、績效等各方面的綜合評估。同等條件下，員工獲得更高的能力級別和級等，將優(yōu)先獲得職業(yè)晉升。</p><p><b>　　2、職員級別管理</b></p><p><b>　　2.2總部審批程序</b></p><p><b>

42、;　　2.2.1定級</b></p><p>　　總部職員在錄用時，由職員所在部門負責(zé)人擬訂其管理序列或?qū)I(yè)序列級別，C-E級職員報總部人力資本經(jīng)營部審批，B級由人力資本經(jīng)營部審核，總裁審批。</p><p>　　1年內(nèi)員工必須參加任職資格認證，如達到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級別；如沒有達到任職資格要求，則按照其實際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級別。</p

43、><p><b>　　2.2.2調(diào)級</b></p><p>　　員工發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級別晉升時，由職員所在部門負責(zé)人擬訂職員級別調(diào)整的方案，C-E級職員報總部人力資本經(jīng)營部審批，B級由總部人力資本經(jīng)營部審核，總裁審批。</p><p>　　特殊情況下，限期1年內(nèi)必須通過對應(yīng)能力級別的任職資格認證。</p><p>&

44、lt;b>　　2.3地區(qū)審批程序</b></p><p><b>　　2.3.1定級</b></p><p>　　地區(qū)職員在錄用時，由職員所在部門負責(zé)人擬訂其管理或?qū)I(yè)級別，D-E級職員報地區(qū)人力資源部審核，地區(qū)總經(jīng)理審批后定級；C級職員由地區(qū)人力資源部報地區(qū)總經(jīng)理審核，總部人力資本經(jīng)營部與相關(guān)專業(yè)部門總經(jīng)理聯(lián)合審批定級，B級由地區(qū)人力資源部報集團人

45、力資本經(jīng)營部審核，總裁審批。</p><p>　　1年內(nèi)員工必須參加任職資格認證，如達到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級別；如沒有達到任職資格要求，則按照其實際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級別。</p><p><b>　　2.3.2調(diào)級</b></p><p>　　地區(qū)職員發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級別晉升時，職員所在部門負責(zé)人擬訂職員

46、級別調(diào)整的方案，D-E級職員報地區(qū)人力資源部審核，地區(qū)總經(jīng)理審批后調(diào)級；C級職員由地區(qū)人力資源部報地區(qū)總經(jīng)理審核，總部人力資本經(jīng)營部與相關(guān)專業(yè)部門總經(jīng)理聯(lián)合審批后調(diào)級，B級由地區(qū)人力資源部報集團人力資本經(jīng)營部審核，總裁審批。</p><p>　　特殊情況下，限期1年內(nèi)必須通過對應(yīng)能力級別的任職資格認證。</p><p>　　四、任職資格認證管理</p><p>　　

47、1、任職資格認證時間</p><p>　　公司每年組織一次任職資格認證，一般安排在8~11月份進行。集團人力資本經(jīng)營部可根據(jù)公司實際情況調(diào)整任職資格認證時間，并對任職資格認證時間進行具體安排。</p><p>　　2、任職資格認證程序</p><p>　　2.1地區(qū)公司任職資格認證程序</p><p>　　2.1.1 認證申請</p&g

48、t;<p>　　在認證規(guī)定的時間期限內(nèi)，員工填寫《任職資格認證申請表》，向地區(qū)人力資源部提出任職資格認證申請。員工上級主管可推薦員工參加任職資格認證的通道類別和級別。員工可以申請多個通道的任職資格等級認證，但每個通道每年只需參加一次認證。</p><p>　　2.1.2 資格審查</p><p>　　員工提出任職資格申請后，必須通過資格審查后方可參加任職資格行為認證。資格審查

49、由地區(qū)人力資源部組織，根據(jù)申請認證類別的不同分別進行審查：</p><p>　　管理類：由地區(qū)人力資源部進行審查。</p><p>　　專業(yè)類：由地區(qū)人力資源部會同員工上級主管進行審查。</p><p>　　資格審查的內(nèi)容如下：</p><p>　　學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)認證：按照任職資格等級定義的門檻條件執(zhí)行。</p><p&g

50、t;　　工作時間：工作時間要求是硬性條件，其他同行企業(yè)、相同或相近崗位的工作時間可以累計。</p><p>　　績效考核成績：年度績效考核成績?yōu)楹细裾撸娇蓞⑴c任職資格認證。</p><p>　　只有達到某級別普通等或職業(yè)等的員工才能夠參與晉級認證，即具備某級別基礎(chǔ)等或預(yù)備等的員工不得參與晉級認證，可參與晉等的認證。</p><p>　　任職資格審查條件具體參見附件

51、2：《職業(yè)發(fā)展通道能力級別定義》，如員工績效優(yōu)秀或表現(xiàn)非常突出，以上條件可適當放寬。</p><p>　　2.1.3 申請人自評</p><p>　　員工通過資格審查后，對照任職資格標準進行自我達標情況的評價，并填寫《任職資格認證評價表》。員工自評僅供認證小組參考，自評得分不計入最終認證得分。</p><p>　　2.1.4 認證小組評價</p>&l

52、t;p>　　對照任職資格標準，認證小組對申請人的達標情況進行行為評議，一般情況下認證應(yīng)組織答辯。根據(jù)申請認證類別和級別的不同，認證答辯會議分別由以下部門組織：</p><p>　　管理類：C級及以上人員的認證答辯會議由集團人力資本經(jīng)營部組織；C級以下人員的認證答辯會議由地區(qū)人力資源部組織。</p><p>　　專業(yè)類：申請專業(yè)類三級及以上人員的認證答辯會議由集團人力資本經(jīng)營部組織；申

53、請專業(yè)一級和二級人員的認證答辯會議由地區(qū)人力資源部組織。</p><p>　　認證答辯會議中，由申請人逐條自述，對照標準提供事實證據(jù)，認證小組逐條評議，對申請人的每個行為要項打分。認證答辯結(jié)束時，認證小組商議確定申請人的優(yōu)點和改進點，并向申請人現(xiàn)場反饋。認證答辯結(jié)束后，認證小組共同協(xié)商確定申請人的認證結(jié)果。</p><p>　　認證結(jié)果包括任職資格等級的類別/通道、資格級別和級等，資格結(jié)果

54、需待審核批準后，再向申請人反饋。</p><p>　　2.1.5 認證審批</p><p>　　申請管理類/專業(yè)類三級及以上人員的認證結(jié)果由集團人力資本經(jīng)營部報集團專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；申請專業(yè)一級和二級人員的認證結(jié)果由地區(qū)人力資源部報地區(qū)管理委員會審批。</p><p>　　2.1.6 認證反饋</p><p>　　任職資格認證結(jié)果經(jīng)過審批

55、后，地區(qū)人力資源部將認證結(jié)果反饋給申請人。</p><p>　　2.2集團總部任職資格認證程序</p><p>　　2.2.1 認證申請</p><p>　　在認證規(guī)定的時間期限內(nèi)，員工填寫《任職資格認證申請表》，向集團人力資本經(jīng)營部提出任職資格認證申請。員工上級主管可推薦員工參加任職資格認證的通道類別和級別。員工可以申請多個通道的任職資格等級認證，但每個通道每年只

56、需參加一次認證。</p><p>　　2.2.2 資格審查</p><p>　　員工提出任職資格申請后，必須通過資格審查后方可參加任職資格行為認證。資格審查由集團人力資本經(jīng)營部組織，根據(jù)申請認證類別的不同分別進行審查：</p><p>　　管理類：由集團人力資本經(jīng)營部進行審查。</p><p>　　專業(yè)類：由集團人力資本經(jīng)營部會同員工上級主管

57、進行審查。</p><p>　　資格審查的內(nèi)容如下：</p><p>　　學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)認證：按照任職資格等級定義的門檻條件執(zhí)行。</p><p>　　工作時間：工作時間要求是硬性條件，其他同行企業(yè)、相同或相近崗位的工作時間可以累計。對于初次參加認證或發(fā)生通道轉(zhuǎn)換的員工，一年之內(nèi)不參與認證。</p><p>　　績效考核成績：年度績效考核成績

58、為合格者，方可參與任職資格認證。</p><p>　　只有具備低級別普通等或職業(yè)等的員工才能夠參與晉級認證，即具備低級別基礎(chǔ)等或預(yù)備等的員工不得參與晉級認證。</p><p>　　如員工績效優(yōu)秀或表現(xiàn)非常突出，以上條件可適當放寬。</p><p>　　2.2.3 申請人自評</p><p>　　員工通過資格審查后，對照任職資格標準進行自我達標

59、情況的評價，并填寫《任職資格認證評價表》。員工自評僅供認證小組參考，自評得分不計入最終認證得分。</p><p>　　2.2.4 認證小組評價</p><p>　　對照任職資格標準，認證小組對申請人的達標情況進行行為評議，一般情況下認證應(yīng)組織答辯。認證答辯會議由集團人力資本經(jīng)營部組織。</p><p>　　認證答辯會議中，由申請人逐條自述，對照標準提供事實證據(jù)，認證

60、小組逐條評議，對申請人的每個行為要項打分。認證答辯結(jié)束時，認證小組商議確定申請人的優(yōu)點和改進點，并向申請人現(xiàn)場反饋。認證答辯結(jié)束后，認證小組共同協(xié)商確定申請人的認證結(jié)果。</p><p>　　認證結(jié)果包括任職資格等級的類別/通道、資格級別和級等，資格結(jié)果需待審核批準后，再向申請人反饋。</p><p>　　2.2.5 認證審批</p><p>　　管理類/專業(yè)類三級

61、及以上人員的認證結(jié)果由集團人力資本經(jīng)營部報集團專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；申請專業(yè)一級和二級人員的認證結(jié)果由部門總經(jīng)理審批。</p><p>　　2.2.6 認證反饋</p><p>　　任職資格認證結(jié)果經(jīng)過審批后，集團人力資本經(jīng)營部將認證結(jié)果反饋給申請人。</p><p>　　3、任職資格認證規(guī)則</p><p>　　3.1認證小組組建規(guī)則<

62、;/p><p>　　所選擇的認證小組成員必須是了解被認證員工日常工作表現(xiàn)的人員。認證小組由3～5人組成，成員構(gòu)成如下：</p><p>　　主管領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任認證小組的組長。一級和二級人員的認證小組組長由部門負責(zé)人/分管副總擔(dān)任，三級人員的認證小組組長由集團分管副總裁擔(dān)任，四級及以上人員的認證小組組長由總裁擔(dān)任。</p><p>　　業(yè)務(wù)流程上游、下游部門相關(guān)人員。<

63、/p><p>　　下屬/同事：認證小組可咨詢相關(guān)同事意見。</p><p>　　專業(yè)技術(shù)類人員認證時，認證小組可邀請1~2位專業(yè)技術(shù)權(quán)威參加。</p><p>　　3.1.1地區(qū)認證小組組成：</p><p>　　地區(qū)總經(jīng)理的認證小組成員：集團總裁、副總裁、集團人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理，可邀請外部顧問或?qū)＜覅⒓樱?lt;/p><p&g

64、t;　　地區(qū)副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理的認證小組成員：集團總裁、分管副總裁、集團人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理；</p><p>　　專業(yè)四級的認證小組成員：集團總裁、分管副總裁、集團本專業(yè)系統(tǒng)專家；</p><p>　　管理三級認證小組成員：集團分管副總裁、集團人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理、總部相關(guān)部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)分管副總、地區(qū)相關(guān)部門負責(zé)人；</p><p>　

65、　專業(yè)三級認證小組成員：集團本專業(yè)系統(tǒng)專家、地區(qū)分管副總、地區(qū)本部門負責(zé)人；</p><p>　　專業(yè)一、二級員工的認證小組成員：本專業(yè)系統(tǒng)高級專業(yè)人員、地區(qū)本部門負責(zé)人；</p><p>　　3.1.2總部認證小組的組成</p><p>　　副總裁的認證采用360度評估方式，認證成員為：董事長、集團總裁（50%權(quán)重）、其他副總裁（30%權(quán)重）、直接下屬（20%權(quán)重

66、）；</p><p>　　總部部門總經(jīng)理的認證小組成員：集團總裁、副總裁、集團人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理，可邀請外部顧問或?qū)＜覅⒓樱?lt;/p><p>　　總部部門副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理的認證小組成員：集團總裁、分管副總裁、集團人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理；</p><p>　　專業(yè)四級的認證小組成員：集團總裁、分管副總裁、集團本專業(yè)系統(tǒng)專家；</p>

67、<p>　　管理三級認證小組成員：集團分管副總裁、集團人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理、本部門總經(jīng)理；</p><p>　　專業(yè)三級認證小組成員：集團本專業(yè)系統(tǒng)專家、本部門總經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)專家；</p><p>　　專業(yè)一、二級員工的認證小組成員：本專業(yè)系統(tǒng)高級專業(yè)人員、直屬上級、相關(guān)專業(yè)專家；</p><p>　　3.2行為認證評分規(guī)則</p><

68、;p>　?。?）評分方法：認證小組成員單獨打分、權(quán)重相同。下屬/同事在評議過程中只提供第三方證詞，不參與評分。集團人力資本經(jīng)營部/地區(qū)人力資源部負責(zé)組織和指導(dǎo)認證過程。</p><p>　?。?）評分標準：員工是否達到標準的要求應(yīng)從以下三個方面進行判斷：</p><p>　　廣度：按照對應(yīng)級別的達標要求，員工是否做到過？</p><p>　　深度：按照對應(yīng)級別

69、的達標要求，做的效果如何？</p><p>　　頻度：對于經(jīng)常要求做的工作，做的一貫性如何？</p><p>　　偶爾做到：<20%的頻次</p><p>　　基本做到：>50%的頻次</p><p>　　一貫做到：>80%的頻次</p><p>　?。?）分級評分方法：分級評價的最小分值為0.5分。

70、對于每一個行為要項，對應(yīng)有三個檔的分數(shù)段，評分規(guī)則如下：</p><p><b>　　I檔：0～2分</b></p><p>　　II檔：2～4分，且I檔得分≧1.5分</p><p>　　III檔：4～5分，且II檔得分≧3.5分</p><p>　?。?）行為認證得分計算方式：根據(jù)各要項的得分和權(quán)重，對分數(shù)進行匯總換

71、算，得出總分。得分換算公式如下：</p><p>　　行為認證得分＝∑（要項權(quán)重×要項分級評價平均分÷5）</p><p>　　3.3任職資格級別、級等確定規(guī)則</p><p><b>　　3.3.1管理類</b></p><p>　?。?）級別：根據(jù)管理通道標準認證得分確定員工的管理能力級別。<

72、;/p><p>　?。?）級等：采用比例分布控制法確定級等：先將申請同級別的員工按行為認證得分從高到低進行排列，然后按以下比例和得分控制各級等的員工人數(shù)（設(shè)行為認證得分為M，以下同）：</p><p>　　職業(yè)等：10％，且M≧85</p><p>　　普通等：40％，且85>M≧70</p><p>　　基礎(chǔ)等：40%，且70>M≧

73、60，</p><p>　　預(yù)備等：10%，參加下個級別的認證或進入預(yù)備等（M≧40）。 </p><p><b>　　3.3.2專業(yè)類</b></p><p>　　根據(jù)行為標準認證得分，確定被認證員工的任職資格級別和級等。級別、級等控制采取強制分布比例控制方法。在某級別人員數(shù)量不足5人的情況下，可以采用認證得分確定級等，或參考認證得分和比例控

74、制原則，由認證小組討論確定級等。</p><p>　　（1）一級、二級：將行為認證得分按從高到低排序，從高分數(shù)段確定二級人員（注：劃入二級的員工行為認證得分必須大于或等于70分），余下的員工劃入一級。</p><p><b>　　二級人員級等劃分：</b></p><p>　　職業(yè)等：10%，M≧90</p><p>　

75、　普通等：40%，90>M≧80</p><p>　　基礎(chǔ)等：余下人員，80>M≧70</p><p><b>　　一級人員級等劃分：</b></p><p>　　職業(yè)等：10％，且M≧60</p><p>　　普通等：40％，且60>M≧50</p><p><b>

76、　　基礎(chǔ)等：余下人員</b></p><p><b>　?。?）三級：</b></p><p>　　先將員工按行為認證得分從高到低進行排序，然后按以下比例控制各級等的員工人數(shù)（注：對于只有四級、沒有五級的通道，四級級等的確定方法與三級相同）：</p><p>　　職業(yè)等：10％，且M≧85</p><p>　

77、　普通等：40％，且85>M≧70</p><p>　　基礎(chǔ)等：40%，且70>M≧60</p><p>　　預(yù)備等：10%，參加下個級別的認證或進入預(yù)備等（M≧40）</p><p><b>　?。?）四級、五級：</b></p><p>　　將行為認證得分按從高到低排序，從高分數(shù)段確定五級人員（注：行為認

78、證得分必須大于等于70分，人數(shù)不夠時則空缺），余下的員工劃入四級：</p><p><b>　　五級人員級等劃分：</b></p><p>　　職業(yè)等：20%，M≧90</p><p>　　普通等：80%，90>M≧70</p><p><b>　　四級人員級等劃分：</b></p>

79、;<p>　　職業(yè)等：10％，且M≧60</p><p>　　普通等：40％，且60>M≧50</p><p>　　基礎(chǔ)等：余下人員，且M>40</p><p>　　若M≦40，劃入三級重新認證</p><p><b>　　3.3.3限制條件</b></p><p>　　

80、認證申請人在全員通用能力上的評分將影響員工的級等：</p><p>　　職業(yè)等：全員通用能力得分≧20分</p><p>　　普通等：全員通用能力得分≧15分</p><p>　　基礎(chǔ)等：全員通用能力得分≧10分</p><p>　　預(yù)備等：全員通用能力<10分（如果沒有預(yù)備等，則全部劃入基礎(chǔ)等）</p><p>

81、;<b>　　4、任職資格應(yīng)用</b></p><p>　　員工發(fā)展：任職資格作為員工晉升的必要條件之一，只有員工通過對應(yīng)能力級別的任職資格認證后才可能獲得職業(yè)體系上的晉升。</p><p>　　通過任職資格認證，員工明確自身能力存在的短板和差距，將需要改進和提高的內(nèi)容納入職員年度績效與發(fā)展計劃，實現(xiàn)未來的業(yè)績目標和個人發(fā)展目標。</p><p&g

82、t;　　員工培訓(xùn)：任職資格標準為建立培訓(xùn)課程體系提供依據(jù)，使培訓(xùn)更有針對性和系統(tǒng)性。</p><p>　　薪酬管理：任職資格作為薪酬福利、獎懲依據(jù)之一，如果能力級別或級等發(fā)生變化，薪酬福利待遇同時發(fā)生相應(yīng)調(diào)整。</p><p>　　人員選拔：通過任職資格認證，具有一定任職資格的員工形成了人力資源池。出現(xiàn)崗位空缺或建立核心人才庫時，優(yōu)先從具有相應(yīng)資格的員工中選拔。</p>&l

83、t;p><b>　　五、其它</b></p><p><b>　　1.附件</b></p><p>　　附件1：《職業(yè)發(fā)展通道級別和級等設(shè)置表》</p><p>　　附件2：《職業(yè)發(fā)展通道能力級別定義》</p><p>　　附件3：《各通道任職資格標準》</p><p>

84、;　　附件4：《職業(yè)體系與能力級別對應(yīng)關(guān)系表》</p><p>　　2.本規(guī)定由集團人力資本經(jīng)營部負責(zé)編制、修訂與解釋，由知識管理部負責(zé)審核與發(fā)布，自頒布之日起生效。</p><p>　　附件1：《職業(yè)發(fā)展通道級別和級等設(shè)置表》</p><p>　　職業(yè)發(fā)展通道級別和級等設(shè)置</p><p><b>　　管理類通道等級定義</

85、b></p><p><b>　　一、管理三級</b></p><p>　　【級別名稱】：管理三級（監(jiān)督者）</p><p>　　【級別代碼】：M03</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：中低級管理層，任務(wù)管理、團隊建設(shè)以及流程、制度執(zhí)行。</p><p><b>　　【級別角色定義

86、】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　掌握計劃管理、績效管理、團隊建設(shè)以及人員管理等管理知識、技能；</p><p>　　率領(lǐng)一組或多組同類工作性質(zhì)人員承擔(dān)某些具體的專業(yè)/技術(shù)工作任務(wù)，負責(zé)所轄團隊的日常管理和團隊建設(shè)，對承擔(dān)工作任務(wù)的結(jié)果負責(zé)，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者。所管轄的團隊基本上

87、由基層員工組成，也可能包括若干基層業(yè)務(wù)主管；</p><p>　　組織、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，分析、解決所分管工作中的具體業(yè)務(wù)問題；</p><p>　　中基層管理人員，主管或協(xié)助本部門負責(zé)人管理部門工作。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少3年相關(guān)專業(yè)/技術(shù)工作經(jīng)驗，專

88、業(yè)/技術(shù)任職資格水平達二級標準。</p><p><b>　　二、管理四級</b></p><p>　　【級別名稱】：管理四級（管理者）</p><p>　　【級別代碼】：M04</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：高級管理層，目標管理、組織/部門平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)。</p><p>　　【級別角色

89、定義】： </p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　掌握目標與策略管理、組織建設(shè)、人力資源管理等管理知識、技能；</p><p>　　承擔(dān)公司某業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元（投資、設(shè)計研發(fā)、工程、營銷、成本、人力資本、財務(wù)、知識管理、客戶關(guān)系、區(qū)域公司等）的規(guī)劃與運營管理。在公司總體戰(zhàn)略框架下，組織制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)單元的愿

90、景、目標、策略與計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督/帶領(lǐng)團隊完成組織賦予的使命；</p><p>　　負責(zé)所轄組織/部門的制度流程、文化以及氛圍建設(shè)，負責(zé)人才梯隊建設(shè)，對所轄組織/部門的業(yè)績、運營效率與資源有效使用狀況負完全的責(zé)任。所管轄組織/部門至少有兩類人：三級管理者和專業(yè)/技術(shù)人員。</p><p>　　組織、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，分析、解決所分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)與管理問題。</p>

91、<p>　　中高層管理人員，統(tǒng)籌、規(guī)劃本組織/部門工作，參與公司經(jīng)營和發(fā)展決策。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少5年相關(guān)專業(yè)/技術(shù)工作經(jīng)驗，3年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)/技術(shù)任職資格水平達二級標準。</p><p><b>　　三、管理五級</b>&l

92、t;/p><p>　　【級別名稱】：管理五級（領(lǐng)導(dǎo)者）</p><p>　　【級別代碼】：M05</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：決策層，戰(zhàn)略/經(jīng)營目標管理、組織與文化管理、干部梯隊建設(shè)。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：<

93、;/b></p><p>　　掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標管理、人力資源管理、財務(wù)管理、組織與文化建設(shè)、變革管理等相關(guān)知識與技能；</p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控公司整體、某項重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或多項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運作，領(lǐng)導(dǎo)或參與公司愿景、戰(zhàn)略、文化和經(jīng)營目標的制訂和管理，領(lǐng)導(dǎo)并推動公司業(yè)務(wù)與管理的重大變革，對公司整體或所轄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域負完全責(zé)任，對公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)、競爭地位的提升和可持續(xù)

94、性發(fā)展負責(zé)；</p><p>　　組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，分析、解決公司或所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展與經(jīng)營問題。</p><p>　　高層管理人員，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司業(yè)務(wù)與管理工作，主持公司經(jīng)營和管理決策。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科以上學(xué)歷，至少8年以上工作經(jīng)驗，5年房地產(chǎn)行業(yè)工

95、作經(jīng)驗，2～3年以上部門正職管理崗位任職經(jīng)驗，具有跨部門的管理經(jīng)驗，專業(yè)/技術(shù)任職資格水平達二級標準。</p><p>　　投（融）資類通道等級定義</p><p><b>　　一、投資一級</b></p><p>　　【級別名稱】：投資一級</p><p>　　【級別代碼】：IV01</p><p&

96、gt;　　【級別內(nèi)涵】：初做者，通過從事輔助性的工作而貢獻組織。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　了解經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識，了解市場調(diào)研的基本方法；</p><p>　　

97、在更高級別投資人員的組織與指導(dǎo)下，參與市場調(diào)研工作，通過市場調(diào)研收集整理各種市場環(huán)境信息、消費者信息、競爭樓盤及競爭對手信息，并對市場信息進行初步的統(tǒng)計分析，為進一步的市場預(yù)測、投資評估或投資決策提供依據(jù)；</p><p>　　為更高級別投資人員提供其它輔助性工作；</p><p>　　是投資類的基層和輔助人員。</p><p><b>　　參考條件：&l

98、t;/b></p><p><b>　　具備大學(xué)本科學(xué)歷。</b></p><p><b>　　二、投資二級</b></p><p>　　【級別名稱】：投資二級</p><p>　　【級別代碼】：IV02</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗者，通過獨立工作而貢獻組

99、織。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　至少掌握經(jīng)濟、金融、投資、財務(wù)等多塊領(lǐng)域中的某一塊領(lǐng)域的知識，了解其它領(lǐng)域知識；了解與房地產(chǎn)投資相關(guān)的基本法律知識；了解房地產(chǎn)開發(fā)流程；</p><p>　　熟練掌握市場

100、調(diào)研方法，獨立或組織開展市場調(diào)研工作，能夠?qū)λ占降男畔⑦M行復(fù)雜的統(tǒng)計分析，并能在分析的基礎(chǔ)上做出初步預(yù)測； </p><p>　　在更高級別投資人員的組織和指導(dǎo)下，參與項目的初步可行性分析并參與編寫項目初步評估報告。</p><p>　　協(xié)助更高級別投資人員拓展項目，通過協(xié)調(diào)與項目相關(guān)各方的關(guān)系，確保項目的順利進行；</p><p>　　是公司投資領(lǐng)域具備一定經(jīng)

101、驗的員工，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)一級及以下投資人員。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　具備大學(xué)本科學(xué)歷，1.5年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗。</p><p><b>　　三、投資三級</b></p><p>　　【級別名稱】：投資三級</p><p&g

102、t;　　【級別代碼】：IV03</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長貢獻組織。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　掌握經(jīng)濟、金融、投資、財務(wù)、法律等方面的知識；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程，具備一

103、定的項目策劃能力，對本區(qū)域土地交易市場和銷售市場運營狀況有充分了解；了解公司發(fā)展規(guī)劃；</p><p>　　熟練運用各種模型和工具，參與或獨立編制項目評估報告，至少在投資評估的某一個環(huán)節(jié)上（投資研究/法務(wù)/財務(wù)分析/項目策劃）具備較強的分析能力，并能通盤考慮與其它環(huán)節(jié)的對接；</p><p>　　組織市場調(diào)研與市場拓展工作，參與政府公關(guān)與項目談判；</p><p>

104、　　是公司投資領(lǐng)域的骨干力量，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)二級及以下投資人員。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　具備大學(xué)本科學(xué)歷， 3年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗。</p><p><b>　　四、投資四級</b></p><p>　　【級別名稱】：投資四級</p>

105、<p>　　【級別代碼】：IV04</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：專家，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團隊而貢獻組織。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　熟練掌握投資、財務(wù)、法律方面的知識；具備較強的項目策劃

106、能力，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈其他環(huán)節(jié)的知識，熟悉多個區(qū)域的土地交易市場和銷售市場運營狀況；深入理解公司發(fā)展規(guī)劃；</p><p>　　準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢及投資市場發(fā)展趨勢，準確把握市場機會或準確判別市場風(fēng)險，適時提出有前瞻性和建設(shè)性的投資意見；</p><p>　　組織撰寫各種評估、分析報告，并對評估報告進行評審把關(guān)，能夠?qū)椖窟M行準確定位并進行初步策劃，能夠運用財務(wù)分析工具對項目經(jīng)濟指標

107、進行準確評估，能夠針對項目的對接難點提出解決方案，能夠識別項目存在的各種潛在政策/法律/財務(wù)風(fēng)險并提出防范/控制措施。 </p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)項目的政府公關(guān)與商務(wù)談判，能夠通過與項目相關(guān)各方建立關(guān)系以減少項目的交易成本，能夠依據(jù)集團投資訴求，設(shè)計項目商務(wù)條件，把握談判問題的關(guān)鍵點，并能制訂行之有效的對策；</p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)公司的投資規(guī)劃，參與公司的投資決策與戰(zhàn)略規(guī)劃；</

108、p><p>　　是公司投資領(lǐng)域的專家，能夠有效指導(dǎo)公司投資工作的開展，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級及以下投資人員。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　具備大學(xué)研究生學(xué)歷， 5年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗。</p><p>　　項目策劃類通道等級定義</p><p><b&

109、gt;　　一、項目策劃三級</b></p><p>　　【級別名稱】：項目策劃三級</p><p>　　【級別代碼】：PP03</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長貢獻組織。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>

110、;　　角色定義：</b></p><p>　　熟悉項目策劃的專業(yè)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，熟悉項目運作的整體業(yè)務(wù)流程與運行情況。</p><p>　　能夠獨立地完成項目策劃的某模塊或多個模塊的工作；能夠解決工作領(lǐng)域內(nèi)遇到的常見問題。</p><p>　　能夠理解項目策劃中市場與客戶、盈利模型和財務(wù)模型的

111、邏輯關(guān)系，并在項目策劃中熟練運用。</p><p>　　能夠為公司項目策劃管理提供建議和支持。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科學(xué)歷；從事房地產(chǎn)設(shè)計或營銷工作5年以上，其中從事房地產(chǎn)項目策劃工作2年以上或參與3個以上項目策劃工作。</p><p><b>　　二、項目

112、策劃四級</b></p><p>　　【級別名稱】：項目策劃四級</p><p>　　【級別代碼】：PP04</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：專家，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團隊而貢獻組織。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：

113、</b></p><p>　　精通項目策劃與管理的專業(yè)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運行情況。</p><p>　　能夠參與制訂項目策劃體系的總體發(fā)展規(guī)劃。</p><p>　　能夠獨立地完成大型樓盤的項目策劃工作；能夠解決所負責(zé)項目的疑難和綜合性問題，能夠解決大部分跨部門的協(xié)調(diào)問題

114、，保證項目策劃目標的達成。</p><p>　　能夠組織制訂項目策劃管理工作制度、流程，發(fā)現(xiàn)運行過程中存在問題，并對制度、流程進行優(yōu)化或重新設(shè)計。</p><p>　　對房地產(chǎn)市場有較深的了解，在理解客戶需求的基礎(chǔ)上，能夠進行準確的項目/產(chǎn)品定位，協(xié)同相關(guān)部門擬訂項目盈利模型和財務(wù)模型。</p><p>　　能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級及以下人員。</p>&l

115、t;p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)設(shè)計或營銷工作5年以上，參與2個城市、5個項目的策劃經(jīng)驗。</p><p><b>　　三、項目策劃五級</b></p><p>　　【級別名稱】：項目策劃五級</p><p>　　【級別代碼】：PP05<

116、;/p><p>　　【級別內(nèi)涵】：資深專家，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段，通過自己的戰(zhàn)略遠見貢獻組織。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　1. 角色定義：</b></p><p>　　精通項目策劃與管理的專業(yè)知識；熟練掌握房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握項目策劃體系

117、的核心業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，深刻理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運行情況。</p><p>　　能夠進行公司項目策劃體系的整體發(fā)展規(guī)劃，制訂項目策劃目標和策略，能夠引導(dǎo)和影響公司的項目策劃體系發(fā)展方向。</p><p>　　能夠從項目策劃的角度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、項目與產(chǎn)品決策，提供項目策劃相關(guān)的專業(yè)分析建議。</p><p>　　能夠領(lǐng)導(dǎo)項目策劃體系工作的開展，解決

118、項目策劃體系內(nèi)的系統(tǒng)、疑難、重大問題，能夠組織相關(guān)部門共同解決跨部門的項目策劃問題。</p><p>　　具備對房地產(chǎn)市場敏銳的洞察力，在深刻理解客戶價值的基礎(chǔ)上，能夠進行準確的項目/產(chǎn)品定位，善于整合市場資源，引導(dǎo)客戶的需求，創(chuàng)造市場價值。</p><p>　　能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)四級及以下人員。</p><p><b>　　參考條件：</b>&l

119、t;/p><p>　　大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)設(shè)計或營銷工作5年以上，參與3個城市、8個項目的策劃經(jīng)驗。</p><p>　　設(shè)計研發(fā)類通道等級定義</p><p><b>　　一、設(shè)計研發(fā)一級</b></p><p>　　【級別名稱】：設(shè)計研發(fā)一級</p><p>　　【級別代碼】：RD01<

120、/p><p>　　【級別內(nèi)涵】：初做者，通過按規(guī)范和要求做事而貢獻組織。</p><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　了解設(shè)計研發(fā)的專業(yè)知識；掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)；掌握公司至少二種主流設(shè)計工具。</p&

121、gt;<p>　　能夠根據(jù)設(shè)計研發(fā)管理流程或在指導(dǎo)下完成繪圖、設(shè)計、合作方管理與協(xié)調(diào)、信息收集等基礎(chǔ)的工作。</p><p>　　能夠?qū)⒃O(shè)計研發(fā)工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)并及時反饋給相關(guān)人員，以利于問題的解決和制度流程的優(yōu)化。</p><p>　　是設(shè)計研發(fā)管理的基層和執(zhí)行人員。</p><p><b>　　參考條件：</b>&

122、lt;/p><p>　　大學(xué)本科學(xué)歷，1年以上設(shè)計或設(shè)計管理工作經(jīng)驗。</p><p><b>　　二、設(shè)計研發(fā)二級</b></p><p>　　【級別名稱】：設(shè)計研發(fā)二級</p><p>　　【級別代碼】：RD02</p><p>　　【級別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗者，通過自己的獨立工作貢獻組織。</p

123、><p><b>　　【級別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　熟悉設(shè)計研發(fā)的專業(yè)知識；了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運行情況；掌握多種設(shè)計工具。</p><p>　　能夠獨立負責(zé)某個