火電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與案例研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，特別是進(jìn)度管理，控制理論及公式模型固然重要，但由于項(xiàng)目的多變性，復(fù)雜性，使得項(xiàng)目在很大程度上的資源利用效率降低，無(wú)論是自然資源還是社會(huì)資源，對(duì)項(xiàng)目而言都變得非常緊張，有時(shí)是資源在支配進(jìn)度。因此，管理中，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代管理理論的結(jié)合是非常必要的，充分利用有限自然資源，協(xié)調(diào)社會(huì)資源，把提高資源利用作為加快項(xiàng)目進(jìn)度，縮短工期的主要途徑，對(duì)今后同類(lèi)型火電廠進(jìn)度控制具有現(xiàn)實(shí)意義。 項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程

2、，論文主要從內(nèi)蒙古烏斯太熱電廠施工階段進(jìn)度管理出發(fā)，在工程施工過(guò)程中，為了搞好進(jìn)度管理，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，先進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，再?gòu)目刂评碚摮霭l(fā)，采用P3軟件為工具，對(duì)烏斯太工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究。同時(shí)，論文用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、合理組織、有序?qū)嵤?，使?xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使參與項(xiàng)目建設(shè)各方均獲取最好的效益。 論文闡述了如何控制施工進(jìn)度失控現(xiàn)象的發(fā)生，如何發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的各種因素，從而為工