龍灘水電建設項目投資風險管理研究.pdf

1、在中國現(xiàn)有水電建設項目的投資管理體制中，工程投資的“三超”(概算超估算、預算超概算、決算超預算)問題時有發(fā)生。造成這種“三超”現(xiàn)象的一個重要原因就是缺少對水文、地質(zhì)、設計變化、惡劣氣候條件、物價變化等不確定性投資的管理方法。水電建設項目在立項、設計和實施的全過程中存在的上述不確定因素，即是水電工程建設項目的風險。但目前國內(nèi)工程項目風險的研究多停留在定性的層面。如何在水電工程項目中合理運用風險管理，在水電建設過程中如何識別風險、度量風險和

2、控制風險，特別是定量估計水電工程項目的風險，是一個亟待解決的問題。 本文首先對相關(guān)風險管理理論和方法進行闡述，然后介紹龍灘水電項目概況并對各標段進行基礎(chǔ)分析，再從發(fā)包人提供的條件、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、費用估算情況、標段關(guān)系、價格風險6個方面重點分析了地下引水電系統(tǒng)、大壩工程以及大法坪砂石生產(chǎn)運行等3個重要標段的投資風險，簡單分析了其他標段的投資風險，緊接著對各種風險因素可能造成的損失進行分析評估，確定工程的風險投資額度，最后根據(jù)