版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、紹興文理學(xué)院招投標流程紹興文理學(xué)院招投標流程其中:1、招標申請:由使用部門負責2、廠商考察流程:由招標歸口管理部門負責項目使用部門根據(jù)財務(wù)預(yù)算編制招標計劃上報招標歸口管理部門報校招投標中心審核批準成立招標項目考察小組召開考察前工作會議,明確考察內(nèi)容分小組根據(jù)會議精神對各投標單位進行考察考察結(jié)束后,各小組寫出考察報告召開考察總結(jié)會議,匯總各考察小組意見公布考察結(jié)果各招標歸口管理部門提前一周或以上上報招標計劃經(jīng)校招投標中心審核批準后統(tǒng)一招標
2、編號各招標歸口管理部門擬制標書標書經(jīng)校招投標中心、監(jiān)察審計處審核同意后,在網(wǎng)上和其他媒體上發(fā)布招標公告各招標歸口管理部門接受投標人報名并進行資格初審各招標歸口管理部門接收投標書,開標前會同招投標中心,監(jiān)察審計處對其資格進行再次審查重新招標或延遲開標日期現(xiàn)場開標最低價中標申請議標確定中標人,公布招投標結(jié)果投標人不足三家時符合開標條件時三種開標方式選定仍少于三家現(xiàn)場開標、評標、定標現(xiàn)場開標、初評、考察、定標簽定合同過程監(jiān)督檢查驗收登記入帳招
3、投標資料整理、歸檔3、評標:由招標歸口管理部門負責4、簽訂合同:由招標歸口管理部門負責5、組織驗收:由招標歸口管理部門和使用部門共同組織驗收驗收人員的組成:項目保管人、責任人和相關(guān)專家、部門代表驗收結(jié)束后須在驗收結(jié)算或入庫單上簽署意見校招投標中心聯(lián)系電話:05758342889地點:西大門招投標中心203室招標前成立評標專家小組,明確組長召開評標小組會議,討論評標細則,統(tǒng)一意見開標后,評標小組對投標單位進行資格審查,標書符合性審查各評標
4、專家對符合條件的單位單獨評標,在評標過程中專家若有疑問,可提出,匯總各專家疑問后進行詢標各專家單獨打分匯總各專家意見由組長根據(jù)打分結(jié)果確定中標方案評標小組寫出評標報告招標歸口管理部門按照招標文件和中標人的標書起草書面合同(1)單項金額在40萬元以上或辦理免稅的招標項目須經(jīng)資產(chǎn)設(shè)備處、監(jiān)察審計處、使用部門和學(xué)校法律顧問審核后,由學(xué)校法定代表人或委托代理人代表學(xué)校與中標方簽訂合同,加蓋學(xué)校專用章后中標方須由其單位法定代表人或其委托代理人簽名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東引進創(chuàng)新科研團隊歸口管理部門
- 安全管理部門負責人責任制度
- 淺談保衛(wèi)管理部門的工作規(guī)范流程
- 設(shè)計管理部門職責和工作流程2017.11.16
- 蘭州化物所管理部門負責人崗位應(yīng)聘申請表
- 項目管理部門制度
- 成本管理部門職能
- 計劃管理部門負責人工作責任(企業(yè)管理制度)
- 街鎮(zhèn)旅游管理部門
- 公司管理部門設(shè)置方案
- 專業(yè)管理部門驗收意見
- 公司管理部門制度職責
- 管理部門預(yù)算內(nèi)費用借款和報銷流程—目標
- 城市管理部門收費
- 水利管理部門領(lǐng)導(dǎo)述職報告
- 管理部門年度考核表
- 安全管理部門安全生產(chǎn)職責
- 《能達公司管理部門考核方案》
- 淺論企業(yè)職能管理部門的重建
- ??趫@林管理部門2017部門決算
評論
0/150
提交評論