能達(dá)公司管理部門(mén)考核方案

1、能達(dá)公司管理部門(mén)考核方案能達(dá)公司管理部門(mén)考核方案為了公司適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，促進(jìn)公司的規(guī)范化管理，提高部門(mén)及員工工作的積極性和責(zé)任感，實(shí)行績(jī)效考核、獎(jiǎng)勤罰懶、競(jìng)爭(zhēng)上崗、、優(yōu)勝劣汰的用工及激勵(lì)機(jī)制。使公司每一位員工始終以飽滿(mǎn)的熱情努力工作，經(jīng)協(xié)商制定本管理部門(mén)獎(jiǎng)金考核方案。具體條款如下：第一章第一章總則第一條堅(jiān)持社會(huì)主義勞動(dòng)分配原則，實(shí)行多勞多得，崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)金掛鉤的分配模式。第二條管理部包括辦公室、總工辦、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)中心、質(zhì)

2、檢中心五大部門(mén)組成，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理部將涵蓋上述五個(gè)部門(mén)的所有工作職責(zé)內(nèi)容及工作人員。第三條管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司員工的管理、資金運(yùn)作的管理、材料及時(shí)供應(yīng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保障管理、產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理等。第四條管理部門(mén)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)分的大小比例確定獎(jiǎng)金額度，用于管理部門(mén)員工獎(jiǎng)金的發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)資金與公司的發(fā)展水平高低、管理部的管理水平好壞成正比。第五條公司對(duì)管理部門(mén)實(shí)行目標(biāo)與考核的雙重管理模式。第六條管理部門(mén)實(shí)行主任（部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，部門(mén)員工的

3、數(shù)量根據(jù)定崗定編確定，需要增加員工時(shí)，由部門(mén)提交增加員工申請(qǐng)報(bào)表，由公司統(tǒng)一招聘。各部門(mén)內(nèi)部必須進(jìn)行人員考核，當(dāng)需要裁員時(shí)、實(shí)行末名淘汰制第二章第二章考核細(xì)則考核細(xì)則總工辦總工辦考核部門(mén)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)1、每月按時(shí)編制《產(chǎn)品生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)》報(bào)表。10未編制110分月。編制不及時(shí)推遲一天扣2分2、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)單的編制和下達(dá)工作。10未編制扣10分編制不及時(shí)推遲一天扣2分3、積極協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。5未協(xié)調(diào)

4、扣5分4、做好生產(chǎn)過(guò)程中所需圖紙，資料的整理，發(fā)放、存檔及備份工作。10出現(xiàn)差錯(cuò)扣1分每次5、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)、服務(wù)后圖紙、軟件的存檔管理工作。10管理紊亂扣10分；出現(xiàn)差錯(cuò)扣1分每次6、存檔資料及圖書(shū)應(yīng)妥善保管，不得丟失和霉?fàn)€。10每丟失一本扣1分7、及時(shí)完成公司各部門(mén)資料復(fù)印工作，完成率100%.5人為未完成扣15分，因設(shè)備原因未完成不扣分。8、及時(shí)完成物資計(jì)劃的概預(yù)算10每推遲一天扣2分，因設(shè)備原因未完成不扣分。9、做好出廠產(chǎn)品交付，資料