設(shè)計管理部門職責(zé)和工作流程2017.11.16

1、目錄一、設(shè)計管理中心的工作方式及思路...................................................................................................2二、設(shè)計管理中心組織架構(gòu)..........................................................................................

2、........................2三、設(shè)計管理中心部門職責(zé).................................................................................................................3四、設(shè)計管理中心各崗位職責(zé)........................................................

3、.......................................................4五、主要工作流程..................................................................................................................................75.1設(shè)計管理中心工作總流程圖..........

4、..........................................................................................75.2規(guī)劃方案設(shè)計流程圖................................................................................................................85.3建

5、筑單體方案設(shè)計流程............................................................................................................95.4建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計流程..............................................................................105.

6、5設(shè)計變更流程圖.....................................................................................................................115.6施工現(xiàn)場配合流程圖.................................................................................

7、.............................123、設(shè)計管理中心部門職責(zé)設(shè)計管理中心部門職責(zé)一級職能二級職能在方案設(shè)計階段：選擇方案設(shè)計單位，與方案設(shè)計單位對接項目的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面），確定景觀設(shè)計方案和室內(nèi)裝修方案，控制方案設(shè)計的出圖時間；在施工圖設(shè)計階段：考察施工圖設(shè)計單位，與施工圖設(shè)計單位對接，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設(shè)計概算以控制工程成本（

8、包括土建、安裝和景觀、裝飾），控制各專業(yè)施工圖的出圖時間，控制施工圖的出圖質(zhì)量；設(shè)計管理在施工過程中，及時處理各專業(yè)的設(shè)計變更，并做好圖紙和設(shè)計變更的交底工作；在公司進行項目投資的選擇階段，對項目投資的可行性分析提供技術(shù)支持；與外聯(lián)部對接立項、規(guī)劃、消防、人防、防雷、施工、市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等）等報建和各專項工程的驗收工作；為合約部提供各種招投標(biāo)工程的圖紙、技術(shù)要求以及協(xié)助進行各專業(yè)的成本控制協(xié)助項目部進行施工現(xiàn)

9、場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和效果，在施工過程中，建立設(shè)計師巡視制度，每個項目每周至少一次項目巡視，集中（各個專業(yè)工程師共同參與）、及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；協(xié)助采購部確定各專業(yè)的材料樣板，并對設(shè)備進行選型；與公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)及配合配合營銷部做各種銷售資料，并對營銷部進行專業(yè)知識的介紹（包括項目規(guī)劃、園林設(shè)計和戶型優(yōu)點的介紹等）；收集一些好的樓盤的的規(guī)劃、建筑、園林、室內(nèi)裝修設(shè)計作品和其中好的元素