kpi績效考核管理辦法(新)

1、科朗斯行政人事KPI績效考核管理辦法KPI績效考核管理辦法績效考核管理辦法一一總則總則1.1為充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，建立有效激勵與約束機制，客觀準確評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工潛能，提高員工工作熱情，使員工積極、主動、高效地完成工作。保證員工個人目標、部門目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使企業(yè)、部門和員工共同發(fā)展。為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供可靠依據(jù)。1.2公司全員績效考核

2、是指以公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使公司所屬部門、管理者、員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效，保證公司持續(xù)發(fā)展的有效管理方法。1.3公司通過實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、職務調(diào)整、教育培訓、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；提升公司整體績效，實現(xiàn)員工、部門、公司的共同發(fā)展。二二適用范適用范圍2.1公司實行全員績效考核

3、，本辦法適用于公司所有人員。三三關鍵詞鍵詞解釋：科朗斯行政人事KPI績效考核管理辦法4.1.5客觀性原則：考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由主觀臆斷和個人感情色彩等帶來的誤差；4.1.6公平性原則：員工的工作目標等考核內(nèi)容，考核人應在考核初期予以明確；對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；4.1.7公開性原則：保證員工及時知道自己的詳細考評結(jié)果。4.1.8保密原則：除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得翻看、查閱。

4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。五績效管理效管理責權責權分工分工5.1行政人事部責權：行政人事部負責制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進行，提供必要的咨詢和培訓，匯集、建檔和分析績效管理的有關資料，對部門的績效改善和績效考核結(jié)果應用提出建議，應用考評結(jié)果進行有關的人事決策。5.2部門責權：確定各級考評關系，負責與被考評員工溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)員工崗位分工、職責，合理制訂員工關鍵績效指標考核項目及具體