“三重一大“決策制度

1、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用（簡(jiǎn)稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對(duì)決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理，根據(jù)我處實(shí)際，制定本辦法。一、“三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容（一）重大決策。（一）重大決策。研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以及上級(jí)重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見(jiàn)和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見(jiàn)；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)

2、班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問(wèn)題。（二）重要干部任免。（二）重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定所屬各單位負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲以及所級(jí)后備干部人選等事項(xiàng)。（三）重大（三）重大項(xiàng)目安排。目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國(guó)有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購(gòu)和固定資產(chǎn)購(gòu)置等項(xiàng)目。（四）大（四）大額度資金的使用。金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、

3、決算，10萬(wàn)元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項(xiàng)決策程序（一）（一）醞釀階醞釀階段3表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會(huì)2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。會(huì)議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。4、組織組織列席旁聽(tīng)。列席旁聽(tīng)。決策“三重

4、一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對(duì)象等列席有關(guān)會(huì)議。列席人員可就議題發(fā)表意見(jiàn)，但不參加表決。（三）（三）執(zhí)行階段1、分工、分工組織組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對(duì)決策有不同意見(jiàn)的可以保留，也可按組織程序向上級(jí)主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。3、加、加強(qiáng)督查