公司三重一大制度

1、房地產公司領導班子集體決策“三重一大”問題實施細則第一章 第一章 總 則第一條 根據(jù)《投資中心領導班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行） 》和 XXXX 公司領導班子集體決策“三重一大”問題實施則和精神及有關法律法規(guī)，結合房產公司實際，制定本實施細則。第二條 房產公司領導班子集體決策“三重一大”問題必須堅持以下原則：（一）科學決策的原則。以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持實事求是，運用科學方法，自覺按社會主義市場

2、經濟規(guī)律辦事，符合東部鐵路率先實現(xiàn)現(xiàn)代化對鐵路房地產開發(fā)經營的要求，符合構建和諧企業(yè)要求，符合房產公司改革發(fā)展要求。（二）民主決策的原則。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主，集中集體智慧，防止個人或少數(shù)人說了算。（三）依法決策的原則。必須符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，依據(jù)上級的有關規(guī)定，按照規(guī)定的權限和程序進行。第二章 第二章 “三重一大”問題的內容 “三重一大”問題的內容第三

3、條 房產公司“三重一大”問題是指重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額資金使用。（一）重大決策主要內容1、房產公司經營發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、項目開發(fā)、年度工作計劃和（汽車等）項目。18、報投資中心及上級總公司審批的擔保、抵押經營項目。19、報投資中心及上級總公司審批的簽訂銀行借貸、擔保及其他法律關系復雜的重大經營合同。20、其他重要項目安排。（三）重要干部任免主要內容21、房產公司部門負責人（不含上級任免干部）的任免和獎懲。22

4、、屬于房產公司管理的下屬企業(yè)行政領導班子成員的任免和獎懲。23、其他屬于房產公司管理的行政干部的任免和獎懲。（四）大額資金使用主要內容24、確定報投資中心審批的內部資金調劑、銀行借款。25、10 萬元以上大額資金使用（按合同支付的除外） 。第三章 第三章 “三重一大”問題的決策形式 “三重一大”問題的決策形式第四條 房產公司“三重一大”問題由公司辦公會議集體討論決定。第五條 公司辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。會議召開時間和內容