醫(yī)藥企業(yè)文化建設研究.pdf

1、河南大學碩士學位論文醫(yī)藥企業(yè)文化建設研究姓名：白騰飛申請學位級別：碩士專業(yè)：藥學藥劑學指導教師：于培明2011-05II 具可以在提升醫(yī)藥企業(yè)經理的管理能力方面發(fā)揮作用。 由個人管理能力評估工具可以得到經理的 360 度反饋表，利用 360 度反饋表，經理可以提升自己能力，并且通過提升能力來推動醫(yī)藥企業(yè)文化建設。 研究發(fā)現(xiàn)，羚銳制藥的企業(yè)文化建設過于堅守已經成功的文化，創(chuàng)新度不夠；天士力集團的企業(yè)文化建設堅守的文化因素太少，創(chuàng)新過于頻繁

2、；北京同仁堂的企業(yè)文化建設在“繼承”的基礎上“創(chuàng)新” ，值得醫(yī)藥企業(yè)的學習。 研究發(fā)現(xiàn)，新生醫(yī)藥企業(yè)（或小型醫(yī)藥企業(yè)）的企業(yè)文化建設往往是按照“臨時體制式文化→部落式文化→等級森嚴式文化→市場為先式文化”這樣的主導文化有序進行。成熟醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設很難預測和把握。醫(yī)藥企業(yè)是以市場為先式和等級森嚴式文化為主導，它們所占比重高于部落式和臨時體制式文化，其中臨時體制式文化最少。對如何啟動醫(yī)藥企業(yè)文化建設，文中提供了 38 條建議。對提升

3、經理的管理能力，文中提供了 102 條建議。 本文研究內容有 7 個方面： （1）緒論； （2）醫(yī)藥企業(yè)文化概述； （3）醫(yī)藥企業(yè)文化建設的總路線和七步驟； （4）醫(yī)藥企業(yè)形象戰(zhàn)略實施與醫(yī)藥企業(yè)文化建設； （5）醫(yī)藥企業(yè)個人管理能力與醫(yī)藥企業(yè)文化建設； （6）醫(yī)藥企業(yè)文化建設案例研究； （7）醫(yī)藥企業(yè)文化建設的思考和建議。其中（1）部分主要介紹本研究的基礎性內容和創(chuàng)新； （2）部分主要分析和研究文化、企業(yè)文化、醫(yī)藥企業(yè)文化的定義和內容；

4、 （3） （4）部分分別提出了醫(yī)藥企業(yè)文化建設的七步驟和醫(yī)藥企業(yè)形象戰(zhàn)略實施的四步驟； （5）部分主要研究如何通過提升經理管理能力來推動醫(yī)藥企業(yè)文化建設； （6）部分分析和研究國內三家醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設情況； （7）部分提出醫(yī)藥企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律和標準研究，并給出了醫(yī)藥企業(yè)文化建設的啟動建議和個人管理能力提升建議。 本文的創(chuàng)新之處： （1）較為系統(tǒng)地梳理了企業(yè)文化和醫(yī)藥企業(yè)文化的內容； （2）首次應用企業(yè)文化理論提出了醫(yī)藥企業(yè)文化建