社會發(fā)展的微觀探析——以重慶市電力公司為例.pdf

1、在歷史的任何一個時代都要面臨發(fā)展的問題，人類不斷地力求回答這個問題，但卻不曾徹底解決這個問題。當(dāng)今，和平和發(fā)展成為時代主題。社會的發(fā)展問題必然地成為人們所關(guān)注的一個熱點。這既是社會發(fā)展的實踐需要，也是社會發(fā)展理論本身的需要。社會不斷地趨向新的發(fā)展或在新的發(fā)展中遇到自身或外在的困境，出現(xiàn)了一系列發(fā)展問題，資源緊張、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、社會危機、貧富分化等，集中表現(xiàn)就是經(jīng)濟發(fā)展與人的發(fā)展的不一致性。就我國發(fā)展現(xiàn)狀而言，現(xiàn)代社會發(fā)展的困境在我

2、國也已有明顯表現(xiàn)，社會發(fā)展與人的發(fā)展的不和諧性已經(jīng)影響到我國的發(fā)展速度和發(fā)展效率。由此，我們不得不重新認識發(fā)展，反思我們過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以期待能夠解決現(xiàn)在發(fā)展的困難。“發(fā)展的實質(zhì)是‘做’，不是‘想’。”對于一個社會的發(fā)展而言，關(guān)鍵是如何做的問題。落實到具體活動生活中，就是如何把社會中不同的個人組織起來，使他們能夠產(chǎn)生整體的高效率的問題。歷史的發(fā)展是人類生活的自組織的過程。企業(yè)作為社會自組織的一個環(huán)節(jié)，承擔(dān)著經(jīng)濟發(fā)展的重要責(zé)任，決定著人

3、的活動條件和環(huán)境。特別是國有企業(yè)，在承擔(dān)經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任的同時也要承擔(dān)社會責(zé)任。其中最為重要的一項社會責(zé)任就是企業(yè)員工發(fā)展的責(zé)任，即國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要保持企業(yè)和員工發(fā)展的一致性。國有企業(yè)發(fā)展是我國發(fā)展情勢的“縮影”，國有企業(yè)發(fā)展困境是社會發(fā)展困境的微觀體現(xiàn)。本文以重慶市電力公司為例，立足于國有企業(yè)與員工發(fā)展之間的矛盾，從微觀層面上再現(xiàn)社會發(fā)展遇到的瓶頸，探討企業(yè)與員工和諧發(fā)展之路。本研究分為五個部分：
　　 第一章：理解發(fā)展。主要

4、是為企業(yè)與員工共同發(fā)展尋求理論上的證明。在馬克思那里，歷史是人的活動的總和，所以發(fā)展應(yīng)該包括生產(chǎn)力的發(fā)展和人的解放兩個層面，這二者相互依存、相互作用、相互統(tǒng)一。現(xiàn)代的發(fā)展理論經(jīng)歷了傳統(tǒng)的發(fā)展觀、綜合發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀和新發(fā)展觀幾個階段，這一層層遞進的理論關(guān)聯(lián)，反映了人們對發(fā)展的認識由表及暈，由點到面，越來越深入、越來越豐富的歷程。它所反映的一個中心問題就是如何處理好人和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。中國是一個發(fā)展中國家，在改革開放、實現(xiàn)現(xiàn)代化的過程

5、中遇到了與其他國家相似的發(fā)展難題?？茖W(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的理念對這一難題做出了回答?；谝陨戏N種，我們認為發(fā)展的實質(zhì)是人的發(fā)展。人的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)一，也受經(jīng)濟發(fā)展制約，這是一個矛盾。發(fā)展的過程就是解決矛盾的過程。具體問題具體分析的方法論要求我們在正確理解發(fā)展的前提下，將社會發(fā)展的探析由一般走向具體。沒有對具體矛盾的解決，“發(fā)展中的問題在發(fā)展中解決”也是一句空話。
　　 第二章：企業(yè)是社會發(fā)展的“細胞”。對企業(yè)的探析是走向具體的

6、一種形式，本章主要是從微觀層面上探討企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系。首先，企業(yè)是生產(chǎn)勞動的組織形式，是經(jīng)濟活動的主體，是市場經(jīng)濟活動的主要參與者。企業(yè)創(chuàng)造財富，推動經(jīng)濟的發(fā)展；企業(yè)提供就業(yè)機會，維護社會穩(wěn)定；企業(yè)推動創(chuàng)造發(fā)明，引領(lǐng)社會進步；企業(yè)影響制度建設(shè)，改變社會秩序。其次，企業(yè)的主體是員工，企業(yè)是員工發(fā)展的舞臺，為員工的發(fā)展提供具體環(huán)境和條件。所以，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展具有一致性，二

7、者的關(guān)系是相輔相成，共同促進的。由此，企業(yè)肩負著雙重使命：對于社會而言，企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的一個單位，它承擔(dān)著經(jīng)濟發(fā)展的使命；對于員工而言，企業(yè)是社會，它為員工提供舞臺，承擔(dān)著員工發(fā)展的使命。企業(yè)必須肩負起自己的雙重使命，不能選擇一方舍棄另一方。舍棄任何一方，都不利于社會發(fā)展，不利于員工發(fā)展，當(dāng)然也不利于企業(yè)發(fā)展。
　　 第三章：企業(yè)與員工的矛盾。企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)是明確的，但是如何達到目標(biāo)是不明確的。本章選擇重慶市電力公

8、司這一特殊的國有企業(yè)，分析揭示企業(yè)與員工共同發(fā)展中的矛盾，希求收到“解剖麻雀”的效果。目前，在重慶市電力公司所存在的矛盾概括起來為三類八對矛盾：首先，企業(yè)和員工在認同方面存在矛盾。這些矛盾主要表現(xiàn)為秩序與和諧矛盾、繼承與創(chuàng)新矛盾、責(zé)任與環(huán)境矛盾；其次，在作風(fēng)及方法層面存在矛盾。這種矛盾主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)與員工的矛盾、機關(guān)與基層的矛盾這兩個方面；再次，企業(yè)與員工在價值文化方面存在矛盾。這種矛盾突出表現(xiàn)在理想與實干的矛盾、付出與收獲的矛盾、原則

9、與感情的矛盾這三個方面。這些矛盾最終可歸為利益、發(fā)展和思想這三個深層次的問題。企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展具有相關(guān)性，正是當(dāng)前中國社會現(xiàn)代化建設(shè)的大環(huán)境決定了當(dāng)前國有企業(yè)所具有的特有矛盾。這些矛盾的產(chǎn)生是不可避免的，所以我們需要保持清醒的頭腦，客觀地認識這些矛盾，明確探討國有企業(yè)的矛盾實際上是從微觀上積極主動地探尋社會發(fā)展的矛盾，找到矛盾的根源，化解矛盾。
　　 第四章：“凡是現(xiàn)實的都是合乎理性的”。本章主要分析企業(yè)與員工矛盾產(chǎn)生的原因。

10、造成企業(yè)與員工共同發(fā)展矛盾的原因可以概括為三個方面：利益關(guān)系是核心，體制要素是主要制約因素，而文化觀念是深層原因并產(chǎn)生重慶特色。國有企業(yè)改革中，牽涉到方方面面的利益問題。在企業(yè)內(nèi)部，制度設(shè)計的不完善、企業(yè)員工素質(zhì)不高、供電單位的二元結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化建設(shè)的不足，是導(dǎo)致企業(yè)與員工存在沖突的主要原因。在企業(yè)外部，由于受到中國傳統(tǒng)文化和重慶特有的地域文化影響，企業(yè)的員工思想保守，創(chuàng)新不足；同時國有企業(yè)特有的弊端導(dǎo)致企業(yè)和員工的積極性不高，使企業(yè)

11、失去了發(fā)展的活力和生命力。歷史與現(xiàn)實、社會與企業(yè)、制度與操作、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的矛盾交錯并存，制約著共同發(fā)展的實現(xiàn)。這就需要我們立足現(xiàn)狀，積極發(fā)揮自己的主體性，創(chuàng)造歷史，改變現(xiàn)實，從多方面入手，解決發(fā)展難題，開辟出一條具有中國特色的企業(yè)和諧發(fā)展之路。
　　 第五章：探尋通達之徑。關(guān)于企業(yè)與員工的共同發(fā)展問題，我們需要從企業(yè)內(nèi)部著手，首先解決企業(yè)員工的認同問題：我們可以解決非正式員工“成員資格”；探索一種非正式向正式轉(zhuǎn)化的準(zhǔn)入機制；通過

12、多方的努力，使企業(yè)和員工成為一個有機體。其次，我們要進行體制創(chuàng)新，通過制度的完善和體制的創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，通過堅持以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)制度，完善創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)制度，在制度和體制創(chuàng)新中不斷激發(fā)當(dāng)代員工的主體能動性和創(chuàng)造精神，增強人的自我發(fā)展的能力。在進行體制建設(shè)的同時，加強對人的文化價值和道德素質(zhì)的提升，通過加強團隊文化、正氣文化、韌性文化、愿景文化和管理文化的建設(shè)，提升員工的凝聚力、激勵力、抗壓力和創(chuàng)新力，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)其潛在的創(chuàng)造能