S公司采購件庫存管理策略探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在市場競爭日益激烈的今天,庫存管理作為影響成本的一個(gè)重要指標(biāo),也越來越受到企業(yè)的重視。S 公司是一家跨國集團(tuán)的中國公司總部,存在庫存持有成本高、周轉(zhuǎn)率低、缺貨成本高和呆滯品庫存高等問題。
   針對這些問題,本文從以下幾方面對S 公司采購件庫存管理策略進(jìn)行了研究。
   (1)對問題產(chǎn)生原因進(jìn)行了系統(tǒng)分析,指出缺乏采購件需求預(yù)測與分析,供應(yīng)商管理和庫存管理方法等是問題產(chǎn)生的主要原因。
   (2)針對S 公司缺乏

2、采購件需求預(yù)測與分析的問題進(jìn)行研究,本文基于S 公司的具體情況,選擇季節(jié)指數(shù)平滑法作為需求預(yù)測方法。
   (3)為了解決供應(yīng)商方面的問題,本文采用層次分析法來選擇企業(yè)適合的供應(yīng)商,并采取績效考核體系為供應(yīng)商的評級和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)?;谏鲜鼋Y(jié)果,對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理,并對重要采購件實(shí)行供應(yīng)商雙軌制來控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
   (4)為了改善庫存管理方法,本文綜合研究ABC 分類法和卡拉杰克矩陣的特性,確定相關(guān)物料的分類方法和分類

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