N公司采購管理策略探討.pdf

1、筆者選取了所在公司的采購工作作為研究對(duì)象，對(duì)類似N公司這樣的中小型外資化工企業(yè)的采購管理工作做了一些研究，希望能夠?qū)Ρ竟疽约靶袠I(yè)相關(guān)公司提供借鑒和思考。 首先介紹了紙張化學(xué)品行業(yè)和N公司的概況。討論了研究意義以及本論文的所使用到的研究方法及其整個(gè)論文的研究框架思路。并就N公司的現(xiàn)狀指出了采購成本偏高和供應(yīng)短缺頻發(fā)的問題，然后通過SWOT分析提出了全球化采購，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商管理庫存等三個(gè)層面的采購策略。 然后討論了全球化形勢(shì)下的全球

2、采購的可行性。提出了擴(kuò)大進(jìn)口也是降低采購成本的途徑，并以N公司溶劑采購的實(shí)際案例論述了全球化采購的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 供應(yīng)商管理一章對(duì)于供應(yīng)商的開發(fā)、選擇和關(guān)系管理進(jìn)行了分析。將供應(yīng)商資信管理引入了供應(yīng)商開發(fā)的程序；通過借鑒平衡記分卡的原理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并以此作為量化評(píng)估選擇供應(yīng)商的方法；然后通過對(duì)于N公司原物料的ABC-123分類，建立供應(yīng)細(xì)分矩陣將供應(yīng)商分類進(jìn)而實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理。 對(duì)于N公司采購中供應(yīng)短缺等問題，本文提出