華為的股權(quán)激勵研究論文

1、研究生課程（論文類）試卷研究生課程（論文類）試卷2013013201414學(xué)年第學(xué)年第一學(xué)期學(xué)期課程名稱：課程名稱：管理學(xué)管理學(xué)課程代碼：課程代碼：1300013813000138論文題目：論文題目：華為的股權(quán)激勵研究華為的股權(quán)激勵研究學(xué)生姓名：學(xué)生姓名：涂芬涂芬專業(yè)專業(yè)﹑學(xué)號：學(xué)號：132830995132830995學(xué)院：學(xué)院：管理學(xué)院管理學(xué)院課程（論文）成績：課程（論文）成績：課程（論文）評分依據(jù)（必填）：課程（論文）評分依據(jù)（必

2、填）：1、論文題目要符合論文題目要符合“管理學(xué)管理學(xué)”的范圍要求；的范圍要求；2、所寫的內(nèi)容要有一定的創(chuàng)新和新意；所寫的內(nèi)容要有一定的創(chuàng)新和新意；3、論文的格式能達(dá)到發(fā)表的格式；論文的格式能達(dá)到發(fā)表的格式；4、4000500040005000字。字。任課教師簽字：任課教師簽字：日期：日期：20132013年1212月2828日華為的股權(quán)激勵研究華為的股權(quán)激勵研究摘要人才作為企業(yè)的核心資源，為企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用；企業(yè)在招聘到“合適

3、”的人才后，如何有效激勵員工、提高員工的滿意度和工作效率幾乎成為所有管理著關(guān)心的問題并被越來越多元化地運(yùn)用。據(jù)中國企業(yè)家協(xié)會2012的調(diào)查表明：8264％的國企經(jīng)營者認(rèn)為影響我國企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)的主要因索是“激勵不足“。隨著資本市場的日益成熟，相比于承包、租賃、獎金等著眼于短期激勵的制度，股票期權(quán)因擁有能夠規(guī)避傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足、將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起等優(yōu)勢而倍受重視。本文主要列舉分析華為公司的股權(quán)激勵政策，從財務(wù)

4、指標(biāo)到員工滿意度等方面來說明股權(quán)激勵產(chǎn)生的良好效應(yīng)，并分析如何在管理中結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境有效運(yùn)用股權(quán)激勵，進(jìn)一步思考這種激勵新模式的應(yīng)用前景。關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵：華為：案例一、引言據(jù)資料顯示，全球500強(qiáng)的大型工業(yè)企業(yè)中；至少有89％的企業(yè)實行了股票期權(quán)制度。美國是股票期權(quán)被廣泛推崇的國家。企業(yè)高級管理人員的薪酬中，股票期權(quán)已占30％。他們擁有的財富也大大增加。職工持股計劃(EmployeeStockOwnershiPPlans，簡稱ESOP

5、)由美國律師LouseKelso最早提出并于二戰(zhàn)后在西方企業(yè)普遍推行。80年代初，ESOP在我國“登陸“，起初對于ESOP是否有利于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、是否應(yīng)成為國企改革的方向社會各界眾說紛紜。股權(quán)激勵在國內(nèi)上市公司大范圍施行始于2005年，十五屆四中全會更明確指出收入與業(yè)績掛鉤和繼續(xù)探索經(jīng)營者持股的分配方式，這為期權(quán)實施提供了政策依據(jù)。而且，目前國內(nèi)不少央企如金發(fā)科技、中國北車，民營的德匯實業(yè)集團(tuán)、金發(fā)科技，華為等都取得不凡的效果，上海