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文檔簡介
1、現代高科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵在于不斷提升競爭力,提升競爭力的關鍵在于發(fā)揮人的主觀能動性,目前我國高科技企業(yè)擁有大量優(yōu)秀人才,在技術創(chuàng)新和高層次管理過程中發(fā)揮著不可或缺的重要的作用,如何能長期有效的激發(fā)優(yōu)秀人才的主觀能動性、防止人才流失,成為困擾許多企業(yè)的問題。
華為公司作為唯一進入世界500強的中國民營企業(yè),在20年的發(fā)展歷史過程中,創(chuàng)造了通信行業(yè)的一個奇跡,這與其“艱苦奮斗,以奮斗者為本”的核心價值觀是密不可分的,華為如何在
2、高強度的工作壓力下持續(xù)激勵員工,更能并長期保留一批核心專家和骨干一直是各界感興趣的話題,華為獨特的企業(yè)文化和人才激勵政策近年來也被各行各業(yè)研究和效仿。本文希望通過對華為人才激勵政策的一點淺析能為廣大企業(yè)參考和借鑒提供綿薄之力。
本文首先從股權激勵制度與公司業(yè)績關系的視角對國內外股權激勵制度的相關研究進行了總結,并闡述了股權激勵理論及主要的實施模式;然后分析了華為發(fā)展歷史過程中的關鍵時期,結合華為各個時期面臨的不同問題,分析了華
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