華為股權(quán)激勵政策對我國高科技企業(yè)人才激勵的參考作用研究.pdf

1、現(xiàn)代高科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷提升競爭力，提升競爭力的關(guān)鍵在于發(fā)揮人的主觀能動性，目前我國高科技企業(yè)擁有大量優(yōu)秀人才，在技術(shù)創(chuàng)新和高層次管理過程中發(fā)揮著不可或缺的重要的作用，如何能長期有效的激發(fā)優(yōu)秀人才的主觀能動性、防止人才流失，成為困擾許多企業(yè)的問題。
　　華為公司作為唯一進入世界500強的中國民營企業(yè)，在20年的發(fā)展歷史過程中，創(chuàng)造了通信行業(yè)的一個奇跡，這與其“艱苦奮斗，以奮斗者為本”的核心價值觀是密不可分的，華為如何在

2、高強度的工作壓力下持續(xù)激勵員工，更能并長期保留一批核心專家和骨干一直是各界感興趣的話題，華為獨特的企業(yè)文化和人才激勵政策近年來也被各行各業(yè)研究和效仿。本文希望通過對華為人才激勵政策的一點淺析能為廣大企業(yè)參考和借鑒提供綿薄之力。
　　本文首先從股權(quán)激勵制度與公司業(yè)績關(guān)系的視角對國內(nèi)外股權(quán)激勵制度的相關(guān)研究進行了總結(jié)，并闡述了股權(quán)激勵理論及主要的實施模式；然后分析了華為發(fā)展歷史過程中的關(guān)鍵時期，結(jié)合華為各個時期面臨的不同問題，分析了華