華為股權(quán)激勵(lì)政策對(duì)我國(guó)高科技企業(yè)人才激勵(lì)的參考作用研究.pdf

1、現(xiàn)代高科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，目前我國(guó)高科技企業(yè)擁有大量?jī)?yōu)秀人才，在技術(shù)創(chuàng)新和高層次管理過程中發(fā)揮著不可或缺的重要的作用，如何能長(zhǎng)期有效的激發(fā)優(yōu)秀人才的主觀能動(dòng)性、防止人才流失，成為困擾許多企業(yè)的問題。
　　華為公司作為唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在20年的發(fā)展歷史過程中，創(chuàng)造了通信行業(yè)的一個(gè)奇跡，這與其“艱苦奮斗，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀是密不可分的，華為如何在

2、高強(qiáng)度的工作壓力下持續(xù)激勵(lì)員工，更能并長(zhǎng)期保留一批核心專家和骨干一直是各界感興趣的話題，華為獨(dú)特的企業(yè)文化和人才激勵(lì)政策近年來也被各行各業(yè)研究和效仿。本文希望通過對(duì)華為人才激勵(lì)政策的一點(diǎn)淺析能為廣大企業(yè)參考和借鑒提供綿薄之力。
　　本文首先從股權(quán)激勵(lì)制度與公司業(yè)績(jī)關(guān)系的視角對(duì)國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)制度的相關(guān)研究進(jìn)行了總結(jié)，并闡述了股權(quán)激勵(lì)理論及主要的實(shí)施模式；然后分析了華為發(fā)展歷史過程中的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合華為各個(gè)時(shí)期面臨的不同問題，分析了華