哈佛商學(xué)院mba案例教程

1、1哈佛商學(xué)院MBA案例全書《哈佛商學(xué)院哈佛商學(xué)院MBAMBA案例全書案例全書》內(nèi)容簡介：內(nèi)容簡介：哈佛商學(xué)院工商管理碩士(MBA)案例教學(xué)法是哈佛的核心教程，設(shè)計(jì)這些案例的是哈佛的資深教授、世界知名管理學(xué)家和卓有成就的大企業(yè)家。任何企業(yè)可能出現(xiàn)的問題在哈佛案例中都可以找到雷同的事例。一個(gè)哈佛案例的合格受訓(xùn)者，可以游刃有余地處理任何經(jīng)營問題。第一部第一部哈佛商學(xué)院概況哈佛商學(xué)院概況第一章第一章哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院第一

2、節(jié)哈佛大學(xué)第二節(jié)哈佛商學(xué)院第二章第二章哈佛商學(xué)院的教育制度哈佛商學(xué)院的教育制度第一節(jié)哈佛商學(xué)院的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)哈佛MBA的課程安排及學(xué)制第三節(jié)哈佛的案例教學(xué)法第四節(jié)畢業(yè)生擇業(yè)第五節(jié)哈佛學(xué)子論哈佛第二部第二部必修課程必修課程第一章第一章人事管理人事管理第一節(jié)“人“的需要和管理風(fēng)格第二節(jié)人員管理一、發(fā)揮群體總和的力量二、人員組織管理中要強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的道德三、合理正確地獎(jiǎng)懲員工第三節(jié)管理之道在于“借力“第四節(jié)建立人才隊(duì)伍一、企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)

3、二、人才識別三、尋求企業(yè)需要的人才四、企業(yè)員工培訓(xùn)第五節(jié)人員溝通一、對員工狀況的分析二、溝通案例[案例一]迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制度[案例二]野口音光的培訓(xùn)觀念[案例三]美國斯圖倫納德奶制品商店：訪問競爭對手[案例四]IBM公司“心力交瘁“課程與模擬角色[案例五]松下幸之助的培訓(xùn)之道[案例六]百年大計(jì)培訓(xùn)為本[案例七]福特汽車公司的人員管理[案例八]日本三澤企業(yè)的“用人之力“3一、資產(chǎn)負(fù)債表二、收益表三、現(xiàn)金流量表四、如何閱讀年度

4、報(bào)告第二節(jié)如何合理地減少納稅一、企業(yè)的結(jié)構(gòu)二、購買的時(shí)機(jī)三、壞帳沖銷的時(shí)機(jī)四、折舊第三節(jié)投資分析一、分析模式二、投資計(jì)劃分析的實(shí)例第四節(jié)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析一、負(fù)債經(jīng)營的利害關(guān)系二、選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)第五節(jié)成本分析一、實(shí)施成本控制二、人工成本控制三、成本管理的新觀念第六節(jié)財(cái)務(wù)分析、規(guī)則與控制案例[案例一]日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理體系[案例二]日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理[案例三]巴林銀行的倒閉[案例四]５個(gè)１分錢與１個(gè)５分錢[案例五]金融巨子－賈尼尼[案例六