機(jī)加工績(jī)效考核-1

1、機(jī)加工車間績(jī)效考核規(guī)定機(jī)加工車間績(jī)效考核規(guī)定一、考核目的一、考核目的1加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2.檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供可靠真實(shí)的依據(jù)；3.建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道；4.為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平、公正、合理；二、考核原則二、考核原則1.一致性：在一段連續(xù)

2、時(shí)間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)有大的變化；2.客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況；3.公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4.公開性：?jiǎn)T工能知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果；三、適用范圍三、適用范圍本考核規(guī)定適用于公司機(jī)加工車間的所有員工。四、考核依據(jù)四、考核依據(jù)1、依據(jù)員工的崗位職責(zé)（崗位說明書），考核由崗位員工的直管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；2、依據(jù)被考核員工考核周期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況（工作完成情況、工作態(tài)度、“

3、6S”等三方面）；3、實(shí)施員工的考核必須與其本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)；五、考核周期五、考核周期1、每個(gè)月的1號(hào)～3031號(hào)為月度考核周期，考核得分就是考核成績(jī)；2、連續(xù)三個(gè)月的月度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生季度考核成績(jī)；3、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考核成績(jī)；六、考核細(xì)則六、考核細(xì)則1、員工的月工資=基本工資（固定）績(jī)效考核工資考核得分100（浮動(dòng)）；2、試用期內(nèi)的員工的考核成績(jī)不與績(jī)效考核工資掛鉤，但要作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)；3、班組長(zhǎng)、技術(shù)員

4、、物料員、統(tǒng)計(jì)員及輔助員工的績(jī)效考核工資按照底薪工資的0.232倍確定，即：底薪0.232=績(jī)效考核工資，底薪包含加班工資；4、月度績(jī)效考核分總分?jǐn)?shù)按照156分計(jì)算，26天制，每天6分，星期天加班不納入日績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，但納入月度總考核；5、員工缺勤不進(jìn)行考核，但星期天的考核分?jǐn)?shù)可以沖抵缺勤的考核分?jǐn)?shù)，如仍不夠沖抵的按實(shí)際出勤天數(shù)和考核總分可換算成26天制的考核分?jǐn)?shù)，例：某月某員工應(yīng)出勤為26天，實(shí)際出勤是20天（考核分?jǐn)?shù)合計(jì)82分），星

5、期天加班2天（考核分?jǐn)?shù)合計(jì)7.8分），則該員工的月度考核總分為：（827.8）（202）26=106.13分；6、績(jī)效考核采取上級(jí)考核下級(jí)的方法，即主管考核班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核員工，同級(jí)之間和下級(jí)對(duì)上級(jí)不做考評(píng)，但同級(jí)之間和下級(jí)對(duì)上級(jí)可以對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人提出考核建議，對(duì)班組長(zhǎng)的考核以整個(gè)組的工作狀況為準(zhǔn)，員工的日績(jī)效考核分?jǐn)?shù)將會(huì)在第2天上午12：00以前張榜公布；8、計(jì)算范例：某員工月工資為1250元，本月績(jī)效考核得分為125分，則：其基本工

6、資為125012500.232=960元，考核工資為12500.232125分100=362.5元，月工資總額為960362.5=1322.5元，七、考核內(nèi)容七、考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容分工作完成情況、工作態(tài)度和“6S”現(xiàn)場(chǎng)三方面；2、工作完成情況分為工作質(zhì)量、工作數(shù)量和工作效率三類；3、工作態(tài)度分工作主動(dòng)性、服從性、合作性、責(zé)任心和遵章守紀(jì)五類；Ⅱ、服從性：、服從性：a、充分貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作指令，服從工作安排和調(diào)度，積極配合他人工作，可評(píng)

7、0.3分；b、服從上級(jí)指示，積極配合行動(dòng)落實(shí)，可評(píng)0.2分；c、服從上級(jí)工作指令，但工作不能落到實(shí)處，可評(píng)0.1分；d、對(duì)上級(jí)工作指令陽奉陰違，或者拒絕執(zhí)行工作指令，可評(píng)0分；Ⅲ、合作性：、合作性：a、極具合作精神，虛心接受他人意見并能給予他人提供建議和幫助，可評(píng)0.3分；b、具有良好的合作精神，愿意接受他人意見并能提供一般性協(xié)助，可評(píng)0.2分；c、維持一定合作關(guān)系，偶爾能采納他人意見或給他人協(xié)助，可評(píng)0.1分；d、缺乏合作精神，對(duì)他人

8、意見不接納，我行我素，可評(píng)0分；Ⅳ、責(zé)任感：、責(zé)任感：a、責(zé)任感強(qiáng)，能獨(dú)立圓滿完成工作，可放心交付各項(xiàng)工作，可評(píng)0.3分；b、有責(zé)任感，能順利完成工作，可交付一般性工作，可評(píng)0.2分；c、具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成工作任務(wù)，可評(píng)0.1分；d、責(zé)任心不強(qiáng)，需要監(jiān)督方能完成工作，可評(píng)0分；Ⅴ、尊章守紀(jì)：、尊章守紀(jì)：a、遵紀(jì)守法，從嚴(yán)要求自己，督促提醒他人守規(guī)，能起到表率示范的帶頭作用，可評(píng)0.3分；b、遵守公司及車間規(guī)章制度，僅嚴(yán)格要

9、求自己，而不能提醒他人遵守制度，可評(píng)0.2分；c、能夠基本遵守公司和車間的規(guī)章制度，偶爾有違反的行為出現(xiàn)，可評(píng)0.1分；d、自由散漫，在工作中不遵守公司和車間的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為，可評(píng)0分；說明：說明：上述工作態(tài)度未達(dá)標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況每小項(xiàng)扣0.1～0.3分C、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”“6S”完成情況：完成情況：配分配分0.60.6分，每小項(xiàng)分，每小項(xiàng)0.10.1分Ⅰ、整理：、整理：區(qū)分工作區(qū)域內(nèi)的必需品和非必需品，并定期處置非必

10、需品。Ⅱ、整頓：、整頓：按規(guī)定放置必需品，明確數(shù)量，并做好標(biāo)識(shí)，減少查找時(shí)間。Ⅲ、清掃：、清掃：保持作業(yè)區(qū)域內(nèi)無雜物、垃圾，無灰塵，干凈整潔。Ⅳ、清潔：、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前3S成果，并使之習(xí)慣化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。Ⅴ、素養(yǎng)：、素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，形成文明作業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。Ⅵ、安全：、安全：清楚事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。說明：說明：上述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”不規(guī)范視情況每小項(xiàng)扣0.1