質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾

1、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾施工嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一貫堅(jiān)持以質(zhì)量第一的原則，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中很重要的一點(diǎn)就是管理，而管理的關(guān)鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過自身的質(zhì)保體系、嚴(yán)格的管理指揮和技術(shù)工人的精心操作，再用樣板開絡(luò)，嚴(yán)格“三檢”的基礎(chǔ)上，虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、

2、質(zhì)檢部門的意見，并及時(shí)整改，真正做到讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實(shí)際情況及以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特對工程技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、物資組、財(cái)務(wù)勞資組制定以下管理體系，各組在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)訂的管理體系，并按ISO9002質(zhì)量體系中的過程控制標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣的落實(shí)到責(zé)任人。項(xiàng)目部將根據(jù)制定的管理體系進(jìn)行有效的管理，并建立相應(yīng)的考核制度。1、施工過程質(zhì)量控制體系過程控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由總工

3、程師負(fù)責(zé)，并配備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查與指導(dǎo)。質(zhì)量控制根據(jù)預(yù)先制定的分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控程序進(jìn)行。⑴、鋼筋工程：各道環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行，原材料復(fù)試按規(guī)定送試并應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。焊工必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。⑵、模板工程：做好模板方案設(shè)計(jì)，確保模板的整體性強(qiáng)度和剛度；加強(qiáng)工長交底制度，嚴(yán)格按照方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真貫徹“三檢制”，減少問題的發(fā)生。⑶、混凝土工程：嚴(yán)格控制混凝土外加劑摻量，加強(qiáng)配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按分項(xiàng)

4、方案規(guī)定措施執(zhí)行，確?；炷恋膹?qiáng)度和外觀質(zhì)量要求。⑷、裝修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保護(hù)措施；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費(fèi)。(5)、為保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，試塊的正確制作至關(guān)重要。必須事先計(jì)劃。2、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制工作施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物持基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場

5、的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。做好機(jī)具、設(shè)備和儀器的維護(hù)和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。計(jì)量和測理儀器都要經(jīng)法定部門檢定，并在周檢范圍內(nèi)使用。3、施工工序的質(zhì)量控制工作制定質(zhì)量管理計(jì)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組

6、，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行P.D.C.A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制通過預(yù)控、對策和檢驗(yàn)等手段