xx年最具競爭力品牌調查方便面行業(yè)分析報告

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2、次調查報告31.1.市場集中度比較高市場集中度比較高從品牌集中度曲線來看，方便面市場的集中度非常之高，僅康師傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據(jù)了整個市場份額的60%.康師傅在市場份額和忠誠度上都占據(jù)了絕對優(yōu)勢，很難有快速消費品的忠誠度能達到康師傅的76%這么高。統(tǒng)一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但它的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。二者的產品線非常相似，不僅在方便面市場上，在茶飲料等其它市場上他們也是強勁的競爭對手。2.2.市場趨于飽和

3、，市場趨于飽和，發(fā)展空間有限從成長指數(shù)來看，方便面市場雖然品牌眾多，但是各品牌間成長指數(shù)的差異并不十分明顯，大多數(shù)品牌在100左右徘徊，并且相當一部分品牌的成長指數(shù)都小于100，即他們處于下滑狀態(tài)，這證明該市場的成長空間已經十分有限。方便面的技術含量較低，進入門檻不高，所以進入市場的品牌非常的多，即使在同一品牌下還有不同的品種。而作為快速消費品又很難培養(yǎng)出很高的品牌忠誠度，加之方便面的差異化程度不高，要想在某方面脫穎而出實屬不易。基于以

4、上因素，經過了10年的快速成長后，方便面市場已經趨于飽和，價格和利潤一路下滑，即使像康師傅這種有著絕對市場優(yōu)勢的品牌也打出了“加量不加價”的旗號。（二）市場競爭深度分析（二）市場競爭深度分析對于像方便面這樣一個比較成熟和趨于飽和的市場，新品牌要想有所作為，唯一的道路就是走差異化路線。產品本身的差異化和推廣策略的差異化都可能帶來新的機會。1.區(qū)域差異化方便面這個產品的核心在于口味，而口味有比較大的地區(qū)差異性。因此將部分市場作為重點市場，在

5、產品設計上和推廣方式上主要針對這些市場是應采用的一個策略。我們從下圖中可以看出，康師傅的強勢區(qū)域主要集中在北方地區(qū)，而統(tǒng)一則集中在南方地區(qū)，這是由其產品線的特色決定的。不過，康師傅和統(tǒng)一已經形成了一定規(guī)模，他們的產品品種比較豐富，基本能滿足各地方的口味，從圖中可以看出大多數(shù)城市都聚集在中心位置，說明在這些城市，兩個品牌勢均力敵。2.產品差異化農心辛拉面是成長最快的一個品牌，它的主要策略也是差異化經營，主要表現(xiàn)在產品的差異化上。首先，拉面