鵬宇集團(tuán)并購(gòu)Q市自來(lái)水集團(tuán).pdf

1、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在我國(guó)國(guó)有體制改革中充當(dāng)了很重要角色,對(duì)國(guó)企實(shí)施的并購(gòu)活動(dòng)也逐步地由“非壟斷行業(yè)”向“壟斷行業(yè)”擴(kuò)展。隨著市政公用領(lǐng)域的逐漸放開(kāi),鵬宇集團(tuán)于2003年8月份,投資15000萬(wàn)元收購(gòu)Q市自來(lái)水集團(tuán)70％的國(guó)有股權(quán),這是當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)管網(wǎng)放開(kāi)后全國(guó)首例民營(yíng)資本控股整個(gè)城市供水系統(tǒng)成功案例。
　　 鵬宇集團(tuán)并購(gòu)Q市自來(lái)水集團(tuán)之后,雖然進(jìn)行了一定的并購(gòu)整合工作,但并未取得良好的效果,并購(gòu)后的企業(yè)出現(xiàn)了

2、職工對(duì)新企業(yè)極度不滿(mǎn)、關(guān)鍵員工流失、政府干預(yù)經(jīng)營(yíng)、所有者與經(jīng)營(yíng)者之間不斷發(fā)生矛盾等問(wèn)題,本文以發(fā)生的一系列問(wèn)題和沖突為研究對(duì)象,對(duì)存在的問(wèn)題和沖突歸納并分析其成因,認(rèn)為文化差異引起文化沖突、處理利益相關(guān)者關(guān)系不當(dāng)及過(guò)分集權(quán)等等是產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因,這些問(wèn)題的存在在很大程度上影響了并購(gòu)績(jī)效,針對(duì)這一系列問(wèn)題,運(yùn)用企業(yè)文化管理、沖突管理、利益相關(guān)者等理論知識(shí),提出整合再設(shè)計(jì)方案。本文意在通過(guò)對(duì)此案例研究,為企業(yè)并購(gòu)快速整合、提高并購(gòu)績(jī)效