公司兩化融合管理現(xiàn)狀

1、公司兩化融合管理現(xiàn)狀公司兩化融合管理現(xiàn)狀隨著信息技術的飛速發(fā)展，市場客戶響應速度、客戶服務等因素已同傳統(tǒng)的質量、革新、功能化和成本列為企業(yè)競爭的必備要素。公司管理層認真貫徹“科學技術是第一生產力”，人是科技載體的重要思想，高度重視信息化管理進程，在戰(zhàn)略高度上，統(tǒng)一和強化公司信息化管理組織。近年來公司在兩化融合方面開展了一系列工作，達到了生產過程自動化、數(shù)字化、網絡化、智能化、可視化，使企業(yè)運營效率得到很大的提升。但公司在推動信息化建設中

2、依然有許多問題需要解決。一、一、管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀1.公司信息化的基礎與現(xiàn)狀1.1信息化基礎現(xiàn)狀目前公司所有技術辦公人員都用上了電腦，利用計算機技術進行信息處理輔助辦公、工程設計、信息傳遞、工業(yè)控制、化驗分析、財務管理。公司內部建立了局域網，通過光纖接入因特網，實現(xiàn)了公司內部與內部、內部與外部的信息共享。建有專門的IT管理部門來主導和管理公司信息化工作，并建立相應的管理制度，規(guī)范員工合理的使用信息化工具。隨著這幾年信息化建設的深入，公司與

3、員工也提高了認識，都深切體會到了信息的重要性，對信息化可以促進企業(yè)發(fā)展達成了共識。總的來說，公司有較好的信息化基礎，有較好的經營管理機制，有較好的信息化意識，信息化建設已經不限于基礎設施的投入，已經進入到優(yōu)化操作流程和提高業(yè)務協(xié)同的應用層次。1.2信息化建設的指導方針公司信息化建設，是一項長期、復雜、系統(tǒng)的工程，涉及到公司管理的各個部門、各個人員，是一次需要通過以應用系統(tǒng)建設為主體，重點建設關系企業(yè)未來發(fā)展前景的應用系統(tǒng)；以信息資源開發(fā)

4、、利用為重心，強調信息收集的及時性、廣泛性、真實性和有效性；加大資金投入的力度，為信息化建設的順利進行提供保障；重視信息化人才的培養(yǎng)和信息化經驗的積累1.4信息化管理制度和保障措施為規(guī)范公司員工合理的使用信息化工具，制定了《局域網的有關使用方法及規(guī)定》、《機房管理操作程序》、《公司網站管理制度》、《系統(tǒng)部主管崗位責任制》、《網絡管理員崗位責任制》《plc操作規(guī)范與注意事項》、《電子設備維護制度》等一系列管理文件，為信息化的建設和運行提供

5、了制度上的保障。在信息化的日常操作中，建立主管領導審批制度，如對電腦的申請需要填寫《設備申請單》，維修需要填寫《故障申報單》，對公司郵箱的申請需要填寫《公司郵箱信息申請表》等等，通過這些手段來保證信息的正確運行，減少員工對信息工具的誤用。加強相關員工的培訓工作，如在2013年初針對中層以上員工及相關后勤崗位員工，進行了執(zhí)行力封閉培訓，使之熟練使用企業(yè)郵箱及faxmail郵箱平臺，并將飛信等即時工具引入培訓，實現(xiàn)內部管理信息化，極大地提高