公司兩化融合管理現(xiàn)狀

1、公司兩化融合管理現(xiàn)狀公司兩化融合管理現(xiàn)狀隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)客戶響應(yīng)速度、客戶服務(wù)等因素已同傳統(tǒng)的質(zhì)量、革新、功能化和成本列為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必備要素。公司管理層認(rèn)真貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，人是科技載體的重要思想，高度重視信息化管理進(jìn)程，在戰(zhàn)略高度上，統(tǒng)一和強(qiáng)化公司信息化管理組織。近年來(lái)公司在兩化融合方面開(kāi)展了一系列工作，達(dá)到了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、可視化，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到很大的提升。但公司在推動(dòng)信息化建設(shè)中

2、依然有許多問(wèn)題需要解決。一、一、管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀1.公司信息化的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1.1信息化基礎(chǔ)現(xiàn)狀目前公司所有技術(shù)辦公人員都用上了電腦，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理輔助辦公、工程設(shè)計(jì)、信息傳遞、工業(yè)控制、化驗(yàn)分析、財(cái)務(wù)管理。公司內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，通過(guò)光纖接入因特網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的信息共享。建有專門的IT管理部門來(lái)主導(dǎo)和管理公司信息化工作，并建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范員工合理的使用信息化工具。隨著這幾年信息化建設(shè)的深入，公司與

3、員工也提高了認(rèn)識(shí)，都深切體會(huì)到了信息的重要性，對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展達(dá)成了共識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，公司有較好的信息化基礎(chǔ)，有較好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有較好的信息化意識(shí)，信息化建設(shè)已經(jīng)不限于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，已經(jīng)進(jìn)入到優(yōu)化操作流程和提高業(yè)務(wù)協(xié)同的應(yīng)用層次。1.2信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針公司信息化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，涉及到公司管理的各個(gè)部門、各個(gè)人員，是一次需要通過(guò)以應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)為主體，重點(diǎn)建設(shè)關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的應(yīng)用系統(tǒng)；以信息資源開(kāi)發(fā)

4、、利用為重心，強(qiáng)調(diào)信息收集的及時(shí)性、廣泛性、真實(shí)性和有效性；加大資金投入的力度，為信息化建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障；重視信息化人才的培養(yǎng)和信息化經(jīng)驗(yàn)的積累1.4信息化管理制度和保障措施為規(guī)范公司員工合理的使用信息化工具，制定了《局域網(wǎng)的有關(guān)使用方法及規(guī)定》、《機(jī)房管理操作程序》、《公司網(wǎng)站管理制度》、《系統(tǒng)部主管崗位責(zé)任制》、《網(wǎng)絡(luò)管理員崗位責(zé)任制》《plc操作規(guī)范與注意事項(xiàng)》、《電子設(shè)備維護(hù)制度》等一系列管理文件，為信息化的建設(shè)和運(yùn)行提供

5、了制度上的保障。在信息化的日常操作中，建立主管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，如對(duì)電腦的申請(qǐng)需要填寫《設(shè)備申請(qǐng)單》，維修需要填寫《故障申報(bào)單》，對(duì)公司郵箱的申請(qǐng)需要填寫《公司郵箱信息申請(qǐng)表》等等，通過(guò)這些手段來(lái)保證信息的正確運(yùn)行，減少員工對(duì)信息工具的誤用。加強(qiáng)相關(guān)員工的培訓(xùn)工作，如在2013年初針對(duì)中層以上員工及相關(guān)后勤崗位員工，進(jìn)行了執(zhí)行力封閉培訓(xùn)，使之熟練使用企業(yè)郵箱及faxmail郵箱平臺(tái)，并將飛信等即時(shí)工具引入培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化，極大地提高