某公司兩化融合項目申報書

1、某公司兩化融合項目某公司兩化融合項目申報書申報書項目名稱：兩化融合、企業(yè)信息化項目申報單位：地址及郵編：項目聯(lián)系人：聯(lián)系手機：填報日期：2015年11月28日1一、申報單位概況一、申報單位概況二、二、兩化融合、企業(yè)信息化項目概述兩化融合、企業(yè)信息化項目概述在兩化融合和信息化建設(shè)方面，自公司2006年以來公司累計投資600多萬元用于兩化融合和信息化建設(shè)，用于推動企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。公司從2006年開始實施用友財務(wù)管理軟件和STA軟件，2

2、010年開始實施云架構(gòu)綜合辦公平臺，2010年開始實施公司生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)，2011年開始實施用友OA辦公系統(tǒng)。這些自動化系統(tǒng)的實施和管理軟件的使用給公司的管理和生產(chǎn)帶來了極大的便利。該項目主要分為以下四個部分：（一）（一）ERP管理軟件系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)2006年公司與錦州康特用友公司合作對多平臺的管理軟件進行融合、集成，建立一個更加完整的ERP管理系統(tǒng)。整個項目的實施分為三個階段：第一階段：分析公司的生產(chǎn)和管理流程，根據(jù)公司的公司實際

3、情況，建立項目實施規(guī)劃。第二階段對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理軟件、物資管理軟件、財務(wù)管理軟件進行數(shù)據(jù)鏈接，在一個軟件平臺上實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、車間管理、化學(xué)檢驗、物理性能測試、產(chǎn)品質(zhì)量管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、財務(wù)管理。第三階段在新的軟件平臺上，增加成本管理、績效考核管理、決策支持系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)。通過這三個階段的實施，有效的解決了公司內(nèi)部管理軟件之間信息傳輸與共享問題，實現(xiàn)了資源共享，杜絕數(shù)據(jù)錄入操作的重復(fù)性，降低了生產(chǎn)管理