合理化建議管理辦法樣例

1、1XXXXXXXXXXXX公司公司合理化建議管理辦法合理化建議管理辦法一、目的為了加強(qiáng)公司管理層與員工的溝通，給員工提供一個(gè)展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，激勵(lì)員工參與企業(yè)管理、建設(shè)和發(fā)展，使企業(yè)達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司經(jīng)營(yíng)水平并營(yíng)造良好企業(yè)文化為目的而開(kāi)展的合理化建議工作，特制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于沈陽(yáng)新光華晨汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的合理化建議1、受理的提案：任何有利于本公司建設(shè)和發(fā)展的，而又切實(shí)可行的合理化建

2、議。2、不受理的提案：1）攻擊團(tuán)隊(duì)或員工個(gè)人的提案；2）有關(guān)人事任免、調(diào)薪的提案；3）已經(jīng)被采納或以前已有的提案，但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外4）與國(guó)家法律、法規(guī)、公司的管理制度相抵觸的提案。三、原則本管理辦法本著以鼓勵(lì)員工提案，并對(duì)提案、員工和公司負(fù)責(zé)為原則。四、組織機(jī)構(gòu)合理化建議工作是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由公司“管理改善評(píng)審委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)審委員會(huì)”）組織開(kāi)展的；各部門(mén)設(shè)兼職合32、各部門(mén)兼職信息員負(fù)責(zé)與本部門(mén)和其他相關(guān)部

3、門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)合理化建議進(jìn)行調(diào)研，分析其可行性，填寫(xiě)，同時(shí)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出最后意見(jiàn)并簽字確認(rèn)。3、“評(píng)審委員會(huì)”定期對(duì)合理化建議和調(diào)研分析報(bào)告進(jìn)行篩選，對(duì)有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行評(píng)定，通知部門(mén)兼職信息員該部門(mén)提案人所提建議是否被受理。對(duì)同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。4、“評(píng)審委員會(huì)”對(duì)提案人的個(gè)人信息進(jìn)行保密，任何部門(mén)和個(gè)人不得對(duì)提案人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。如發(fā)現(xiàn)有此類(lèi)情況發(fā)生，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、對(duì)分析后可行的合理化建議，由具體改進(jìn)或采納部

4、門(mén)落實(shí)并實(shí)施，“評(píng)審委員會(huì)”對(duì)開(kāi)始實(shí)施的合理化建議進(jìn)行全程跟蹤、反饋，并監(jiān)督落實(shí)。6、在提案實(shí)施結(jié)束后，“評(píng)審委員會(huì)”組織評(píng)估，實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人在中提出是否應(yīng)對(duì)所實(shí)施提案的提案人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。7、實(shí)施部門(mén)對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)將作為“評(píng)審委員會(huì)”最后審核的重要依據(jù)。8、合理化建議的獲獎(jiǎng)人員名單及獎(jiǎng)勵(lì)情況定期在公司內(nèi)部“新光華晨簡(jiǎn)報(bào)”上公布。9、人力資源部根據(jù)“評(píng)審委員會(huì)或經(jīng)管會(huì)”公布的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，對(duì)合理化建議人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。八、