員工思想動態(tài)分析報告

1、員工思想動態(tài)分析報告員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，我部及時行動，結合近期生產狀況，對項目部員工思想動態(tài)進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，項目部也采取了相應的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產的安全穩(wěn)定運行?，F將調研情況總結匯報如下：一、項目部員工的基本狀況一、項目部員工的基本狀況我項目部現有員工122人，其中外協80人，職工

2、32人；技校生20人，我項目部對員工進行了進場培訓后，新進場員工也學到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的隊伍。項目部員工主要有三部分構成，一是外協人員，這部分人對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的70%；二是技校生人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是項目部重點關注的群體，約占員工總數的10%；三是職工人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數的20%。二

3、、員工思想狀況的主流方向二、員工思想狀況的主流方向迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。3、項目部的獎金系數較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價影響較大，物價較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現階段工期緊張，任務繁重，工作強度有所上升。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理

4、落差很大。四、解決問題采取的措施四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續(xù)開展主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領導對我