基于企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制探究

1、基于企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制探究[摘要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸增強(qiáng)，企業(yè)就對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高的要求，也使得構(gòu)建完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制變得更加重要。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管控情況來(lái)看，許多企業(yè)內(nèi)部尚未建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管控制度和處理危險(xiǎn)的相關(guān)機(jī)制與方案。基于此，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究進(jìn)行探討。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[DOI]1013939jcnkizgsc201519057內(nèi)部控制與

2、風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的方法與理論，在企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制、資產(chǎn)保護(hù)以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面都具有至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，從而更好地進(jìn)行企業(yè)管理。1企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系分析當(dāng)前，對(duì)國(guó)際各國(guó)，尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究和分析可以發(fā)現(xiàn)，二者已經(jīng)呈現(xiàn)出相互融

3、合的發(fā)展趨勢(shì)，并且在融合之后取得了較為不錯(cuò)的應(yīng)用效果，是一個(gè)正確的發(fā)展方向。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中應(yīng)用內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中可以發(fā)現(xiàn)，雖然二者在形式上存在一定差異，但是從本質(zhì)上而言，其還是擁有很多相似之處，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，但是由于我國(guó)很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解還不夠深入，沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不夠完善。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，過于重視企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程

4、中的一些細(xì)節(jié)問題沒有詳細(xì)思考，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系不夠重視，更不用說(shuō)從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善了。例如，某企業(yè)在管理的過程中，合同管理制度、客戶評(píng)價(jià)制度和財(cái)務(wù)管理制度都不完善。企業(yè)雖然制了內(nèi)部控制方案，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理還不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制方案無(wú)法落實(shí)到位。還有一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)合、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)系統(tǒng)，致使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力降低。22缺乏完善

5、的內(nèi)部控制體系由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，即使有內(nèi)部控制體系，也沒有發(fā)揮出作用。很多企業(yè)把內(nèi)部控制工作當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，沒有把內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，企業(yè)往往在片面擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，追求經(jīng)濟(jì)利益。即使制定了內(nèi)部管理制度和規(guī)定，實(shí)施的效果也不好，忽視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)在巨大的風(fēng)險(xiǎn)下發(fā)展，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。23企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控