基于經(jīng)濟分析的高校體育場館建設(shè)全過程審計

1、基于經(jīng)濟分析的高校體育場館建設(shè)全過程審計【摘要】隨著國家教育制度改革的持續(xù)深入，越來越多的高校加大了對教學(xué)硬件設(shè)施的投入，體育場館建設(shè)把高校體育事業(yè)推向了一個嶄新階段。因此，在滿足常規(guī)體育教學(xué)和鍛煉需要外，還需要高額的日常開銷與維護費用，只有將其推向市場，才能提高其利用率，緩解不斷增加的經(jīng)濟壓力。本文對高校體育場館建設(shè)的全過程審計問題進行了系統(tǒng)研究，希望能為高校體育事業(yè)的健康發(fā)展提供幫助?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟分析高校體育場館建設(shè)審計一、高校體

2、育場館建設(shè)的主要模式我國高校體育場館建設(shè)的主要模式包括俱樂部經(jīng)營、承包經(jīng)營和自主經(jīng)營等，其中任意一種經(jīng)營模式背后，都涉及到資金往來，只有針對性的對各種模式加以審計，才能保證體育場館建設(shè)取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、俱樂部經(jīng)營目前，多數(shù)高校采用傳統(tǒng)模式管理體育場館。這種封閉式的經(jīng)營范式并不能為高校體育事業(yè)的發(fā)展和各項事業(yè)的進步帶來更多動力，相反，會使體育事業(yè)的發(fā)展持續(xù)陷入僵局。為了更好地經(jīng)營、管理高校體育場館，最大限度地保證高校體育教

3、學(xué)的正常進行，同時為社會公眾提供健身活動的便利，一些高校將其經(jīng)濟功能和社會功能結(jié)合在一起，充分借助高校體育場館的優(yōu)勢，發(fā)展以體育協(xié)會與體育俱樂部為主體的體育運較之于其他社會組織有明顯優(yōu)勢。因此，在這種情況下，一些高校緊隨人民物質(zhì)生活水平不斷提高的趨勢，緊緊抓住群眾體育健身需求的不斷高漲，通過自主經(jīng)營和主動出擊，很好地吸引了一個龐大、穩(wěn)定的社會消費群體，在體育場館市場化方面走出了一條成功之路。為了更好地利用資金、便于管理，一些高校體育場館

4、通常經(jīng)由本校體育部門或者主管部門負責(zé)管理。其目的主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面能夠保證體育教學(xué)、體育訓(xùn)練和課外活動等的順利、有序地開展；另一方面又能在自主管理的基礎(chǔ)上高效調(diào)配和配置各類體育場館資源，更好地為社會群眾服務(wù)。4、合作開發(fā)經(jīng)營及管理資金短缺是高校所面臨的一個實際問題，投入不足和無能為力已經(jīng)嚴重制約了高校體育場館的建設(shè)規(guī)模和進度，針對這種狀況，其出路就是把高校體育場館建設(shè)推向市場，吸收社會上企業(yè)資金和個人資金參與學(xué)校體育場館的開發(fā)建

5、設(shè)，本著誰投資誰受益的原則合作。具體辦法是學(xué)校負責(zé)提供地皮規(guī)劃和監(jiān)督，開發(fā)商負責(zé)投資和建設(shè)，產(chǎn)權(quán)歸校方，經(jīng)營管理權(quán)和效益歸開發(fā)商，開發(fā)商負責(zé)保證校方的正常教學(xué)和訓(xùn)練使用，其余時間自主經(jīng)營，校方根據(jù)開發(fā)商投資的數(shù)額及收益情況合計出其經(jīng)營管理的年限，保證開發(fā)商有一定比例的經(jīng)濟收益，經(jīng)營期滿開發(fā)商將經(jīng)營權(quán)交還校方。管理上由校方成立場館科，對本校體育市場做前期調(diào)查，并對現(xiàn)有場館設(shè)施做一個精確評估，制定出一個切實可行的市場運作方案，讓合作資本參與