高校大型體育場館經(jīng)營管理研究.pdf

1、高校體育場館是國有資產(chǎn)的重要組成部分,它主要作用是滿足高校的體育教學(xué)需要,高校體育場館是高校體育教學(xué)、訓(xùn)練和開展課外體育活動(dòng)的重要物質(zhì)條件和載體。在黨中央的號(hào)召下,隨著我國全民健身運(yùn)動(dòng)的深入開展,高校體育場館正逐漸成為社區(qū)居民進(jìn)行文體活動(dòng)的場所及社會(huì)舉辦賽事的場所。因此高校體育場館的綜合利用狀況的好壞不僅直接影響到高校體育教學(xué)改革的成效,而且影響到“健康第一”的指導(dǎo)思想能否真正落實(shí),也會(huì)影響到全民健身活動(dòng)能否深入持久的開展,國有資產(chǎn)的保

2、值增值。
　　隨著我國體育事業(yè)的不斷發(fā)展,以及市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善,高校大型體育場館的管理和利用問題越來越引起人們的關(guān)注。社會(huì)各界對(duì)于高校體育場館的專業(yè)化管理和經(jīng)營也提出了更高的要求。
　　長期以來,我國許多高校體育館主要用于本單位使用,有大量的時(shí)間處于閑置狀態(tài),這種狀態(tài)使高校體育館的效用難以充分發(fā)揮,另外一方面政府的投資效益也難以得到充分體現(xiàn),不利于體育場館資源的合理配置和資源共享。這類體育設(shè)施的封閉式管理運(yùn)行對(duì)城市公共

3、體育設(shè)施建設(shè)的整體規(guī)劃造成了阻礙。
　　本文通過引入有效供給理論,闡述了體育場館的經(jīng)營管理之道,同時(shí)結(jié)合我國各地區(qū)高校大型體育場館使用現(xiàn)狀來分析了我國高校大型體育場館管理與運(yùn)營中存在的問題,并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。最后通過借鑒職業(yè)俱樂部自營體育場館模式、國家和政府公共體育場館、國家與職業(yè)俱樂部共營的體育場館和社區(qū)類體育場館這四種主要的體育場館的經(jīng)營管理模式提出了高校體育館的管理核心是應(yīng)以教學(xué)為主,創(chuàng)收為輔,同時(shí)可以引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)