大型體育場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，政府興建了大量的大型體育場(chǎng)館，由于場(chǎng)館修建的投資額度巨大，建設(shè)工期長(zhǎng)，投資回收慢，直接效益不明顯，現(xiàn)今我國(guó)大型體育場(chǎng)館大都為舉辦大型體育賽事而興建，在賽事舉辦之后的利用和運(yùn)營(yíng)問題日益凸顯出來，大型體育場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)面臨著許許多多的困境，為了能夠提高大型體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)綜合效益，本文運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、實(shí)地考察法、專家訪談法對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，更以濟(jì)南奧體中心

2、為實(shí)證研究，提供相應(yīng)的對(duì)策，為大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提供些許參考。通過研究，可以得出以下的結(jié)論:
　　1國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r，大型體育場(chǎng)館發(fā)展速度較快，但相對(duì)數(shù)量仍然較少，主要集中在發(fā)達(dá)地區(qū)，規(guī)劃設(shè)計(jì)日趨現(xiàn)代化，科學(xué)化。大型體育場(chǎng)館建設(shè)投資中，財(cái)政撥款和單位自籌占據(jù)了大部分。
　　2當(dāng)前主要的運(yùn)營(yíng)管理模式有:自主經(jīng)營(yíng)模式、委托經(jīng)營(yíng)模式、承包租賃經(jīng)營(yíng)模式，這些模式可為大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式選擇提供參考。
　　3目前我國(guó)大型體

3、育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題:場(chǎng)館的選址與布局規(guī)劃的不合理，大型場(chǎng)館的建設(shè)投入巨大，場(chǎng)館投資主體單一化，場(chǎng)館專業(yè)管理人才缺乏，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不健全，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低，體育消費(fèi)市場(chǎng)不成熟，場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)未能得到有效開發(fā)，場(chǎng)館閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　4濟(jì)南奧體中心整體而言，建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)取得了顯著的成績(jī)，但是也存在著不足之處，如營(yíng)銷宣傳的不足以及受到傳統(tǒng)管理體制的束縛等。
　　5建議:嚴(yán)格控制大型體育場(chǎng)館的建設(shè)和投資，注意科學(xué)規(guī)劃;繼