

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、基于企業(yè)文化認(rèn)同視角的企業(yè)文化落地動(dòng)力學(xué)因素研究【摘要】要想讓一個(gè)企業(yè)的文化得到真正的落地,最重要的環(huán)節(jié)就是大家能夠認(rèn)同企業(yè)的文化。文章就是從一個(gè)企業(yè)文化得到認(rèn)同的角度,充分地研討了直接干擾企業(yè)文化能夠順利落地的動(dòng)力。從專業(yè)的分析和實(shí)踐表明,每個(gè)人的價(jià)值觀點(diǎn)和企業(yè)的價(jià)值觀點(diǎn)的吻合程度、每個(gè)人對(duì)于工作的需要程度和滿足程度、企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)文化獨(dú)有的特征和性質(zhì)、企業(yè)員工之間的地位、待遇等等的公平性,才是促進(jìn)企業(yè)文化能夠得到大家的認(rèn)可并且能夠
2、讓企業(yè)文化迅速落地的關(guān)鍵的動(dòng)力性因素。本文以這幾個(gè)因素為中心,分析了可以協(xié)助企業(yè)文化實(shí)施落地的詳細(xì)的方法和措施。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化,認(rèn)同視覺,落地動(dòng)力學(xué)企業(yè)的文化就是企業(yè)競爭力中非常關(guān)鍵的競爭力之一,企業(yè)文化是在企業(yè)不斷地發(fā)展壯大的過程中慢慢形成的一套企業(yè)關(guān)鍵的價(jià)值觀和受到烘托的職員的行為方法以及組織方法??墒?,現(xiàn)在很多的企業(yè)文化只是表面現(xiàn)象,一紙空談,根本沒有實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中去。怎樣才能讓企業(yè)文化真正地落到實(shí)處,能讓員工真正地領(lǐng)悟企
3、業(yè)文化的真諦,運(yùn)用到工作當(dāng)中,是企業(yè)急需解決的問題。一、企業(yè)文化想要落地的目的21世紀(jì),在企業(yè)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)的情況下,企業(yè)的競爭也是比較激烈一共分三個(gè)層次,一是初步認(rèn)識(shí)階段,二是情感,三是行動(dòng)力上的表現(xiàn)。初步認(rèn)識(shí)是員工對(duì)于企業(yè)的文化剛剛接觸到初步的理解,比如對(duì)于企業(yè)的工裝,工牌,口號(hào)等等的認(rèn)識(shí)和了解,這是員工對(duì)于企業(yè)最初級(jí)的認(rèn)識(shí)。那么,情感上的認(rèn)識(shí)就是員工能進(jìn)一步地了解企業(yè)文化,并且熱愛一個(gè)企業(yè)的開始。還有就是行動(dòng)力上面的認(rèn)識(shí)是指員工受到
4、企業(yè)文化的熏陶,在行動(dòng)上開始真正地嚴(yán)格要求自己,做好自己的工作,和企業(yè)文化相匹配。一個(gè)企業(yè)的員工從開始對(duì)企業(yè)文化初步的認(rèn)識(shí),到情感,再到行動(dòng)力上面,都是受到了企業(yè)文化的影響。所以,企業(yè)文化真正的落實(shí)是要落實(shí)在每一位員工的心里的。(二)企業(yè)文化實(shí)施的真正的因素1、個(gè)體因素。員工在企業(yè)中的訴求被公司認(rèn)同的越多,并且能夠滿足員工訴求越多的企業(yè),企業(yè)文化就會(huì)被員工更多的認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)的組織能力越強(qiáng),員工對(duì)于企業(yè)的團(tuán)結(jié)性也就會(huì)增強(qiáng),從而讓企業(yè)更加
5、的團(tuán)結(jié)。一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)付出的越多,在企業(yè)工作的時(shí)間越長,對(duì)于企業(yè)文化程度的認(rèn)識(shí)和理解就越深。因?yàn)槠髽I(yè)文化不可能做到讓每一個(gè)員工完全的認(rèn)識(shí)和感悟,所以每一位員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解就存在了一定的差異性。2、企業(yè)的因素。一個(gè)企業(yè)的名聲越好,員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同就會(huì)越好。員工在企業(yè)中獲得的相關(guān)的消息越多,對(duì)于企業(yè)的了解就越多,對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)就會(huì)更加的深刻。三、如何測(cè)量員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知(一)員工對(duì)于企業(yè)文化初步的認(rèn)同。員工初步對(duì)于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)文化的落地
- 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)――讓企業(yè)文化落地
- 企業(yè)文化如何落地
- 企業(yè)文化如何落地
- 企業(yè)文化落地問題淺論
- 基層企業(yè)文化落地之我見
- 讓企業(yè)文化真正落地
- 企業(yè)文化落地在哪里
- 企業(yè)文化落地與傳播
- 如何讓企業(yè)文化落地
- 芻議企業(yè)文化的落地扎根
- 企業(yè)文化在于員工認(rèn)同
- google企業(yè)文化(企業(yè)文化)
- 企業(yè)文化落地生根探析
- 企業(yè)文化建設(shè)重在“落地”
- 促進(jìn)企業(yè)文化落地生根
- 企業(yè)文化建設(shè)落地研究.pdf
- 企業(yè)文化對(duì)員工績效的影響研究--基于企業(yè)文化認(rèn)同度的中介作用.pdf
- 企業(yè)文化落地的實(shí)踐與探索
- 如何推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施落地
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論