基于企業(yè)文化認(rèn)同視角的企業(yè)文化落地動力學(xué)因素研究

1、基于企業(yè)文化認(rèn)同視角的企業(yè)文化落地動力學(xué)因素研究【摘要】要想讓一個企業(yè)的文化得到真正的落地，最重要的環(huán)節(jié)就是大家能夠認(rèn)同企業(yè)的文化。文章就是從一個企業(yè)文化得到認(rèn)同的角度，充分地研討了直接干擾企業(yè)文化能夠順利落地的動力。從專業(yè)的分析和實踐表明，每個人的價值觀點和企業(yè)的價值觀點的吻合程度、每個人對于工作的需要程度和滿足程度、企業(yè)的聲譽、企業(yè)文化獨有的特征和性質(zhì)、企業(yè)員工之間的地位、待遇等等的公平性，才是促進(jìn)企業(yè)文化能夠得到大家的認(rèn)可并且能夠

2、讓企業(yè)文化迅速落地的關(guān)鍵的動力性因素。本文以這幾個因素為中心，分析了可以協(xié)助企業(yè)文化實施落地的詳細(xì)的方法和措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化，認(rèn)同視覺，落地動力學(xué)企業(yè)的文化就是企業(yè)競爭力中非常關(guān)鍵的競爭力之一，企業(yè)文化是在企業(yè)不斷地發(fā)展壯大的過程中慢慢形成的一套企業(yè)關(guān)鍵的價值觀和受到烘托的職員的行為方法以及組織方法。可是，現(xiàn)在很多的企業(yè)文化只是表面現(xiàn)象，一紙空談，根本沒有實際運用到企業(yè)當(dāng)中去。怎樣才能讓企業(yè)文化真正地落到實處，能讓員工真正地領(lǐng)悟企

3、業(yè)文化的真諦，運用到工作當(dāng)中，是企業(yè)急需解決的問題。一、企業(yè)文化想要落地的目的21世紀(jì)，在企業(yè)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)的情況下，企業(yè)的競爭也是比較激烈一共分三個層次，一是初步認(rèn)識階段，二是情感，三是行動力上的表現(xiàn)。初步認(rèn)識是員工對于企業(yè)的文化剛剛接觸到初步的理解，比如對于企業(yè)的工裝，工牌，口號等等的認(rèn)識和了解，這是員工對于企業(yè)最初級的認(rèn)識。那么，情感上的認(rèn)識就是員工能進(jìn)一步地了解企業(yè)文化，并且熱愛一個企業(yè)的開始。還有就是行動力上面的認(rèn)識是指員工受到

4、企業(yè)文化的熏陶，在行動上開始真正地嚴(yán)格要求自己，做好自己的工作，和企業(yè)文化相匹配。一個企業(yè)的員工從開始對企業(yè)文化初步的認(rèn)識，到情感，再到行動力上面，都是受到了企業(yè)文化的影響。所以，企業(yè)文化真正的落實是要落實在每一位員工的心里的。（二）企業(yè)文化實施的真正的因素1、個體因素。員工在企業(yè)中的訴求被公司認(rèn)同的越多，并且能夠滿足員工訴求越多的企業(yè)，企業(yè)文化就會被員工更多的認(rèn)同。一個企業(yè)的組織能力越強(qiáng)，員工對于企業(yè)的團(tuán)結(jié)性也就會增強(qiáng)，從而讓企業(yè)更加

5、的團(tuán)結(jié)。一個員工對于企業(yè)付出的越多，在企業(yè)工作的時間越長，對于企業(yè)文化程度的認(rèn)識和理解就越深。因為企業(yè)文化不可能做到讓每一個員工完全的認(rèn)識和感悟，所以每一位員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解就存在了一定的差異性。2、企業(yè)的因素。一個企業(yè)的名聲越好，員工對于企業(yè)的認(rèn)同就會越好。員工在企業(yè)中獲得的相關(guān)的消息越多，對于企業(yè)的了解就越多，對于企業(yè)文化的認(rèn)識就會更加的深刻。三、如何測量員工對于企業(yè)文化的認(rèn)知（一）員工對于企業(yè)文化初步的認(rèn)同。員工初步對于