鄭州博通廣告有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文的研究對象為鄭州博通廣告有限公司，博通公司為一家廣告材料銷售(代理3M公司的廣告材料產(chǎn)品，主要是商業(yè)標識和交通標識類)和廣告制作公司，借助于3M產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，博通公司利用8個月時間，迅速為河南省廣告制作行業(yè)所熟悉，并在銷售額上節(jié)節(jié)高升。但公司也面臨諸多的內(nèi)部和外部問題，需要利用戰(zhàn)略管理理論來分析環(huán)境現(xiàn)狀，制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 文章首先簡單介紹了博通公司的概況，接著重點分析了博通公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境

2、和河南省市場的競爭態(tài)勢，進而歸納總結(jié)了公司的優(yōu)勢(Strength)、弱勢(Weakness)，以及面臨的機會(Opportunity)、威脅(Threat)，優(yōu)勢包括3M品牌、產(chǎn)品種類齊全、廣告制作質(zhì)量可靠、比競爭對手更積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)；弱勢包括公司規(guī)模較小、規(guī)章制度不完善、運營成本高、銷售力量薄弱等；面臨的機會包括潛在市場規(guī)模巨大、利用互聯(lián)網(wǎng)提高品牌的可見度、3M產(chǎn)品符合低碳環(huán)保要求等；威脅包括產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴重、新勞動法使得人力成

3、本有所提高、經(jīng)濟危機的硝煙還沒有散去等等，這些為后面制定公司的戰(zhàn)略目標提供了數(shù)據(jù)支撐?？紤]到博通公司的能力和行業(yè)環(huán)境，公司決定采用重點集中戰(zhàn)略，瞄準高端市場；同時要塑造“博通”這一品牌的市場形象，為公司日后的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；以及組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以彌補自身不足和滲透更廣闊的市場。
　　 為了實施上述的戰(zhàn)略，博通公司需要培養(yǎng)和提升核心能力，這些核心能力主要包括3M品牌、博通品牌、富有創(chuàng)意的集成服務(wù)、銷售渠道等；同時擬定戰(zhàn)略聯(lián)