鄭州水工機(jī)械有限公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheTransitionOfDevelopmentStrategyofZhengzhouHydraulicMachineryCompanyLimitedByXiangdongPuSupervisor：ProfXueminSunMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolNovem

2、ber2014摘要鄭州水工機(jī)械有限公司原名鄭州水工機(jī)械廠，成立于1955年，現(xiàn)隸屬于水利部綜合事業(yè)局新華水利控股集團(tuán)公司，為部屬大型骨干企業(yè)，專業(yè)從事國(guó)家水電、火電、城市建設(shè)等重大工程項(xiàng)目中機(jī)械制造，金屬結(jié)構(gòu)和永久設(shè)備等領(lǐng)域的制造與安裝。隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的改革開放逐步進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)際金融危機(jī)影響長(zhǎng)久不散，尤其是黨十八大將“生態(tài)文明建設(shè)”提高到戰(zhàn)略高度，國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，銀行緊縮銀根，水電市場(chǎng)萎縮，價(jià)格畸低，惡意競(jìng)爭(zhēng)激烈

3、。在這樣社會(huì)大背景之下，鄭州水工機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使鄭州水工必須重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。該文分析了鄭州水工內(nèi)外部環(huán)境因素和企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)所在，探討了鄭州水工公司的未來發(fā)展前景；在基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)可行性的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略；重點(diǎn)突出研究了為保證企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，鄭州水工公司所應(yīng)采取的策略與措施保障。該文作者作為此公司一位管理工作者，對(duì)企業(yè)實(shí)際有較為深刻的了解，結(jié)合鄭州大學(xué)兩年努