如何提高本項目品質(zhì)的合理化建議

1、十一、合理化建議對于該項目有效提高工程管理水平的合理化建議格式不限，自行編寫。綠化工程的合理化建議是工程項目降低成本、提高勞動效率、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。1、關(guān)于如何提高本項目品質(zhì)的合理化建議、關(guān)于如何提高本項目品質(zhì)的合理化建議根據(jù)對項目周邊區(qū)位的分析應(yīng)充分了解自身及周圍環(huán)境特點(diǎn)，發(fā)揮原有景觀優(yōu)勢，強(qiáng)化環(huán)境，提高本區(qū)的品質(zhì)，目標(biāo)將本項目綠化工程打造成為重點(diǎn)工程，實施中應(yīng)體現(xiàn)以下幾種因素。（1）應(yīng)綜合考慮周邊環(huán)境，路

2、網(wǎng)結(jié)構(gòu)、水系、公建、綠地系統(tǒng)。遵循因地制宜、合理布置、生態(tài)化的設(shè)計原則，以人為本，注重人性化理念，突出自然生態(tài)健康環(huán)境，體現(xiàn)綠色健康的特點(diǎn)。（2）建議避免噪音對周邊居民的影響，體現(xiàn)人文關(guān)懷。（3）施工過程中注意安全生產(chǎn)，杜絕一切事故的發(fā)生。2.2.完善項目組織機(jī)構(gòu)管理制度完善項目組織機(jī)構(gòu)管理制度努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理，實行班組承包或個人崗位承包責(zé)任制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不

3、同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度，嚴(yán)格實行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理。重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。3.3.關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的合理化建議關(guān)于工程質(zhì)量

4、控制方面的合理化建議（1）嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕有病蟲害的苗木，選擇外形優(yōu)美、的安全體制，檢查、督促施工單位建立公司、項目經(jīng)理部的班前三級安全管理制度和三級安全教育制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的安全事項，業(yè)主施工、監(jiān)理單位的管理人員要分別一色著裝戴帽，掛牌上崗，便于區(qū)別聯(lián)系溝通，確保工程施工的安全文明。5.5.對合同、信息管理方面的合理化建議對合同、信息管理方面的合理化建議（1）為實現(xiàn)總工期目標(biāo)，建議建設(shè)單位在施工合同中明確階段性工

5、期目標(biāo)，當(dāng)總工期或階段性工期目標(biāo)未達(dá)到合同要求時，均可依據(jù)合同條款進(jìn)行處罰。（2）按時足額支付農(nóng)民工工資，并規(guī)定安全文明施工費(fèi)?？顚Ｓ?。（3）施工單位項目人員的到崗以及施工機(jī)械的到位是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。6.6.關(guān)于組織協(xié)調(diào)方面的合理化建議關(guān)于組織協(xié)調(diào)方面的合理化建議（1）從工程開工至竣工驗收到交付使用過程要與政府、各專業(yè)單位的相關(guān)部門打交道，常常需要多方相互配合，同步施工，因此將會出現(xiàn)很多需要協(xié)調(diào)的問題。除每周由監(jiān)理主持的周例會

6、以外，建議由業(yè)主牽頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位主要負(fù)責(zé)人組成的協(xié)調(diào)工作小組，定期與不定期組織例會，及時協(xié)調(diào)解決工程重大問題。（2）抓好由業(yè)主主持辦理的建議項目竣工驗收工作，涉及的驗收部門、驗收內(nèi)容和驗收備案資料，能提前申請驗收的，應(yīng)抓緊驗收，以免因某個環(huán)節(jié)受阻而影響整體驗收時間，對竣工交付產(chǎn)生不利影響。（3）建議由設(shè)計單位派出的設(shè)計代表每周到施工現(xiàn)場一次，及時解決施工過程中出現(xiàn)的涉及設(shè)計方面的問題，盡快辦理設(shè)計變更等，避免因設(shè)計