安全保證體系

1、安全保證體系安全保證體系1安全目標和安全保證體系及措施安全目標和安全保證體系及措施1.11.1安全目標安全目標杜絕較大（及以上）施工安全事故；杜絕較大（及以上）道路交通責(zé)任事故；杜絕較大（及以上）火災(zāi)事故；控制和減少一般責(zé)任事故。1.21.2安全保證體系安全保證體系為實現(xiàn)安全目標，本分部管段工程設(shè)立以分部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，總負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技

2、術(shù)負責(zé)人。下設(shè)工程管理部，工程管理部設(shè)專職安檢工程師；工程隊設(shè)立以隊長為首的安全生產(chǎn)組織，下設(shè)專職安全檢查員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，具體見“安全保證體系框圖”，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、做好專項安全技術(shù)方案的編制與審批、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的責(zé)權(quán)，抓好逐級負責(zé)

3、制的落實。1.31.3安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法，建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時進行安全檢查。安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任書制度、安全技

4、術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全事故報告和處理制度和安全風(fēng)險預(yù)測設(shè)計制度等。2）分部經(jīng)理部內(nèi)部采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強化分部各層次人員加強安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故。分部經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同各作業(yè)工區(qū)安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各作業(yè)工區(qū)安全第一責(zé)任人再同下屬各專業(yè)工程隊簽訂安全責(zé)任書。各專業(yè)工程隊再同下屬各工

5、班組長簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實責(zé)任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)；各作業(yè)工區(qū)現(xiàn)場設(shè)置的安全機構(gòu)，按施工人員的1～3%配備安全員，專職負責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生，這樣使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進一步的認識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟效益。1.3.21.3.2安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度要確保施工生產(chǎn)安全，所制

6、定的安全技術(shù)措施不但要有針對性，而且還要具體全面落實到實處。因此，每項工程施工前，必須認真做好安全技術(shù)交底工作，使之貫徹到施工全過程中。1）安全技術(shù)交底的基本要求（1）安全技術(shù)交底必須逐級進行，縱向延伸到全體作業(yè)人員，從企業(yè)到項目到班組最后落實到每個人；（2）技術(shù)交底必須具體、明確，具有針對性；（3）安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要針對施工中給作業(yè)人員帶來潛在危險和存在的問題進行；（4）將施工程序、施工方法、施工技術(shù)措施向工長、班組長進行詳細交底