建筑公司項目效能監(jiān)察辦法

1、微信搜索“HR貓貓“，關(guān)注有驚喜！中建三局項目效能監(jiān)察辦法中建三局項目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強企業(yè)管理，提高工程項目的管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實施細則，特定本辦法。第二條工程項目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象（項目和項目行政管理人員、下同）履行職責及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責，勤政高效，保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強化管理，提高經(jīng)濟效益和社會

2、效益。第三條本辦法適用于局及所屬單位所有工程項目第二章組織與實施第四條工程項目效能監(jiān)察實行局、公司兩級管理的辦法，有條件的分公司也可以組織實施。工程項目的效能監(jiān)察由所在公司監(jiān)察部門組織進行，局監(jiān)察部門負責業(yè)務指導、督促并進行抽查。第五條進行效能監(jiān)察的工程項目，由單位行政領(lǐng)導或主管監(jiān)察的領(lǐng)導批準確定。由監(jiān)察部門負責組織，同級有關(guān)部門（經(jīng)營、人事、財務、審計、工程等）人員參加。第六條工程項目效能監(jiān)察根據(jù)選定的監(jiān)察內(nèi)容，可采取專項效能監(jiān)察或綜

3、合性效能監(jiān)察，以過程監(jiān)察為重點，采取事前、事中、事后或全過程效能監(jiān)察等方式。第三章主要內(nèi)容與工作程序第七條工程項目效能監(jiān)察主要內(nèi)容：㈠、項目執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項目管理文件和管理人員履行職責等情況，有無違法違紀和損害國家、企業(yè)及職工合法權(quán)利的行為；㈡、項目與上級簽訂的承包合同執(zhí)行及效益情況，項目經(jīng)理有無越權(quán)微信搜索“HR貓貓“，關(guān)注有驚喜！第十三條總結(jié)經(jīng)驗。工作計劃完成后總結(jié)經(jīng)驗，書寫效能監(jiān)察報告，提交單位領(lǐng)導審定，并報上

4、級監(jiān)察部門備案。效能監(jiān)察報告中除敘述工作情況和總結(jié)經(jīng)驗外，還應提出獎懲意見，確有嚴重違紀的應轉(zhuǎn)入立案處理。第十四條立卷歸檔。在效能監(jiān)察工作中應注意收集和整理相關(guān)資料，工作結(jié)束后，效能監(jiān)察小組應及時填寫《效能監(jiān)察成果核定表》，最后，將全部資料整理立卷歸檔。第四章職權(quán)與責任第十五條效能監(jiān)察小組開展效能監(jiān)察時，可以依據(jù)國家、企業(yè)賦予監(jiān)察部門的職權(quán)，對監(jiān)察項目生產(chǎn)經(jīng)營過程管理進行檢查了解、資料查詢、幫助指導、監(jiān)察整改、堵塞漏洞、整章建制，被監(jiān)察

5、項目應積極配合，如實匯報，提供資料，服從安排。第十六條效能監(jiān)察小組在監(jiān)察活動中，如被監(jiān)察對象不配合、阻擾、拒絕提供有關(guān)資料或弄虛作假，隱瞞事實真相，經(jīng)領(lǐng)導批準可采取調(diào)離、停職檢查等組織措施，追究有關(guān)人員責任，提出紀律處分意見。第十七條效能監(jiān)察工作結(jié)束后，效能監(jiān)察小組可以按照局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實施細則中的條款，提出獎懲建議，對項目有較大貢獻的人員應嘉獎，對應追究責任的進行責任追究。對嚴重違紀人員應立案查處，按規(guī)定和程序進