集團有限公司效能監(jiān)察工作實施細則

1、1集團有限有限責任公司任公司效能效能監(jiān)察工作察工作實施細則細則（試行）行）為了進一步規(guī)范集團公司的效能監(jiān)察工作，提升公司管理水平，提高效能效率，促進經(jīng)營管理者正確高效地履行職責，不斷提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《關于全省國有企業(yè)效能監(jiān)察工作指導意見》（陜監(jiān)發(fā)[2003]1號）和《陜西省國資委企業(yè)效能監(jiān)察工作暫行辦法》（陜國資發(fā)［2007］176號）結合集團公司實際制定本細則.第一章第一章總則第一條第一條本細則適用于集團有限責任公司、陜西重型汽車有

2、限公司及其所屬的各部門、各子公司。第二條第二條企業(yè)效能監(jiān)察是監(jiān)察機構對企業(yè)的經(jīng)營管理工作及其質(zhì)量、效果、效率、效益等情況開展監(jiān)督檢查，對監(jiān)察對象履行職責情況及其效果實施監(jiān)督和進行績效評估，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，推動企業(yè)內(nèi)部各項管理工作高效運轉，提高效能的綜合性管理監(jiān)控工作。是對企業(yè)內(nèi)部管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督。第三條第三條集團公司企業(yè)效能監(jiān)察的主體是公司監(jiān)察審計室，效能監(jiān)察的對象是集團公司各部門、各單

3、位、各子公司及其各級各類管理人員。第四條第四條效能監(jiān)察工作堅持以下原則：（一）科學發(fā)展原則。圍繞全面落實科學發(fā)展觀，促進集團公司可持續(xù)健康快速發(fā)展，構建和諧、節(jié)約型企業(yè)，不斷提高集團公司的管理水平和經(jīng)濟效益。（二）依法監(jiān)察原則。有章必循、違章必究、執(zhí)紀必嚴、違紀必究、3工作責任體系，在全集團形成在黨政領導下，由主要經(jīng)營管理者（行政主要負責人）負責、監(jiān)察審計室組織協(xié)調(diào)和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領導體制和工作機

4、制。第八條第八條主要經(jīng)營管理者負責效能監(jiān)察工作，主要職責是：（一）明確效能監(jiān)察的分管領導，負責建立健全公司效能監(jiān)察工作體制、機制和工作機構，明確責任，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在經(jīng)營管理中的綜合監(jiān)督作用，加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制。（二）按照人事管理權確定公司效能監(jiān)察的范圍和應當接受檢查的單位及其經(jīng)營管理者，負責審批效能監(jiān)察立項、工作報告、監(jiān)察建議和決定等重大事項，定期聽取效能監(jiān)察工作情況匯報。（三）強化公司監(jiān)察機構，根據(jù)實際需要配置與監(jiān)察工作任務相

5、適應的專職監(jiān)察人員及其他必要的資源，為公司開展效能監(jiān)察工作提供組織保證及資源保證。第九條第九條分管領導或領導小組的主要職責是：（一）審批效能監(jiān)察規(guī)章制度。（二）組建效能監(jiān)察項目檢查組。（三）研究部署和組織效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)工作關系。（四）認定效能監(jiān)察項目成果。（五）辦理主要經(jīng)營管理者授權的效能監(jiān)察事宜。第十條第十條集團公司效能監(jiān)察工作小組的組成如下：組長：組員：公司效能監(jiān)察工作領導小組下設辦公室，辦公室設在公司監(jiān)察審計室，任辦公室主任。